北京物料控制培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年01月31日

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終再必將走向數(shù)字化、信息化和高效防錯(cuò)防呆的智能化管理階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，需求變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)，建立起快速響應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC=ProductM......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 青島：2026年03月20日

公司總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營管理總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門等供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)部門主管課程收益：1.了解PMC在產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。2.掌握企業(yè)PMC就是企業(yè)資源（6M1E）的計(jì)劃,全面深入學(xué)習(xí)中長期、短期PMC計(jì)劃、學(xué)習(xí)PMC的七級(jí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。3.掌握企業(yè)......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程......

研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 深圳：2026年03月27日

【培訓(xùn)費(fèi)用】4600元/兩天，買一贈(zèng)一，不再打折，單獨(dú)一人收費(fèi)2900元（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的四大時(shí)代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？二、提......

新經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略 北京：2026年02月28日

一．中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的百家爭(zhēng)鳴經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)權(quán)威聲音世界與中國真實(shí)的中國中國為什么折騰？真實(shí)的原因人間正道二．戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時(shí)機(jī)戰(zhàn)略的本質(zhì)同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結(jié)果我們有什么啟示？企業(yè)戰(zhàn)略的作用企業(yè)管理原理企業(yè)生命周期戰(zhàn)略實(shí)施是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)生死的變革企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理三．戰(zhàn)略制定的步驟與方法中國企業(yè)的悲與喜......