北京研發管理培訓公開課

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

組織變革中經常聽到“班長的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經營管理的基本單元和細胞，尤其是研發項目直接關系到公司把握新機會的能力，是推動公司業績更上一層樓的核......

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 北京：2026年01月22日

本次培訓強調理論、方法與實踐相結合。課程全面圍繞企業信息化和軟件研發過程中的業務需求識別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評估、需求跟蹤與變更管控展開。通過實際項目案例，完全覆蓋需求過程的各個知識體系的實踐應用，包括需求捕獲、需求分析、需求模型建立和文檔編寫、需求評審驗證、需求跟蹤控制等。本課程教學以“理......

人工智能-模式識別 北京：2026年01月22日

高級程序員、資深開發人員、人工智能工程師、圖像設計人員、機器學習工程師、程序員、模式識別工程師。培訓目標1，全面了解模式識別領域相關知識。2，能將模式識別領域的技術應用于實際項目。3，能將模式識別領域的技術和人工智能的其他技術進行結合，做擴展應用。培訓內容第一講 模式識別簡介1.1 什么是模式識別1.2 為什么要模式識......

市場管理及產品規劃 北京：2026年01月23日

系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略，及進行產品規劃、執行和管理業務計劃的專業方法，是一套真正的“組合拳”。全景案例分析：某公司一個產品線市場管理及產品規劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理與產品規劃......

研發績效管理與員工激勵 北京：2026年01月23日

產品事業部總經理、研發總監、研發經理、產品線經理，項目經理、人力資源績效經理、人力資源經理、人力資源總監等。課程大綱第一部分 深入的理解是好的開端：績效管理概述1.研發績效管理中碰到的典型問題1.1 研發管理者與人力資源績效管理者的分工與配合問題1.2 研發領域的成果識別和檢測判定的問題1.3 研發領域的目標設定如何與......

機房建設與管理高級培訓班 北京：2026年01月23日

參加相關培訓并通過考試的學員，可以獲得：1.工業和信息化部頒發的-機房建設與管理高級工程師職業技能證書。該證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。注：請學員帶二寸彩照2張（背面注明姓名）、身份證復印件一張。課程大綱:第一章、電子信息系統機房建設概述1. 電子信......

區塊鏈實戰技術培訓班 北京：2026年01月23日

課程中通過細致講解，使學員掌握該技術的本質，即以數據加密、時間戳和分布式共識算法等基礎技術為依托，實現鏈式存儲、智能合約和隱私保護等高級功能的分布式賬本技術。該技術通過區塊鏈網絡節點之間的相互驗證、監督和數據備份，從技術層面上保證在鏈式賬本中所存儲的數據無法被惡意篡改，特別適合用于解決多方業務協作場景中為維護信用而導致......

產品戰略與規劃高級實務 北京：2026年01月23日

總經理/產品總監、研發總監/研發負責人、公司總工/技術總監、產品規劃/市場管理部門、市場營銷/市場研究部門、PMO負責人/項目經理、研發骨干/系統工程師等課程大綱第一部分 產品戰略與規劃認知講師觀點：產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略管理與研發管理的關系，......

研發管理培訓內訓課程

向華為學習：基于BLM的產品戰略與規劃沙盤實訓 主講：樊老師

在產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務主管、產品經理或研發主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規劃......

研發人員的績效考核與激勵 主講：張老師

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法......

用“人事錢”方法掌握甲方業務主線產品經理快速上手客戶業務必聽課 主講：盧老師

TO B業務的產品經理必須深入了解企業客戶的業務，否則很難理解客戶的利益矩陣、很難在客戶業務與自身產品能力的結合部創造出增量價值，亦很難勝任產品策劃工作，對于一個新進入TO B領域的產品經理來說，快速學習和掌握客戶的業務是必修課；對于已經在行業內深耕并有積累的資深產品經理而言，也需要持續不斷刷新對客戶業務的理解、保持認......

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