北京財務管理培訓公開課

稅務籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務支出 北京：2026年01月22日

董事會監事會成員、總經理、董事長、財務副總經理、財務總監、財務經理、財務主管、會計主任、稅務經理、辦稅人員、具備財稅基礎知識的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業納稅籌劃的三大目標1.降低企業整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業納稅風險企業納稅籌劃的四大平臺1.合理避......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科......

財務分析與問題診斷 北京：2026年01月23日

1、能落地，會溝通，同時收獲2、收獲舉一反三的思考方式3、學會建立符合公司需要的財務分析體系4、學會撰寫分析報告的方法和技巧，從深層次把握經營分析的精髓。5、提高分析的有用性和滿意度6、收獲典型分析的思路和方法7、掌握決策支持的財務分析理念，方法和技巧適應對象：1. 財務總監，財務經理，財務分析人員，有志于快速提高的廣......

利用Excel進行高效財務管理和分析應用 北京：2026年01月23日

在今天的職場，Excel已經是一個必不可少的數據管理與分析工具。很多人對Excel的認識和使用，仍停留在最初級的水平，工作效率低下，日常數據表格設計的也很粗糙。本課程將帶您走入Excel課堂，讓您體驗Excel的魅力和神奇，讓您迅速掌握職場人士必備掌握的Excel高效辦公實用的技能和技巧，使您的工作效率成倍提高，不再加......

財務報表透視分析 北京：2026年01月23日

財務報表是企業經營活動總括的披露，在兩權分立情況下，是溝通投資者與經營者的商業語言。無論報表編制者，亦或使用者都要精于財務報表的分析。投資者分析的目的是評價經營者功過，對被投資企業未來做出判斷，及時調整經濟決策，管理者通過分析，發現經營管理環節中存在的問題，不斷地調整改進。管理者還應了解投資者對報表的關注與偏好，以求知......

商業不動產資產管理投資測算沙盤課 北京：2026年01月23日

商業不動產資產管理方案的制定和執行是一項復雜又重要的工作，其最終目的圍繞業主目標，通過提升ROI和降低資本化率，最終實現資產價值提升。這是一個涉及項目全周期投融管退的全套管理邏輯，完全演繹了一個項目從開發建設到后期招商運營的全過程，同時它也將作為一個標尺，在實操過程中進行糾偏，最終實現業主的價值最大化。對公司或項目而言......

公司財務分析與風險防范實戰訓練 北京：2026年02月02日

財務人員公司中高層管理者課程收益:掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間。量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作有......

非財務人員的財務直通車 北京：2026年02月03日

* 企業高層管理人員 * 各業務部門負責人 * 業務骨干與有發展潛力員工課程收益：建立全面財務思維：把握財務邏輯，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。透視企業財報精髓：讀懂財務報告，理解企業各部門的經營活動如何影響企業的業績表現。有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方......

財務管理培訓內訓課程

非財管理者的財商提升 主講：李老師

隨著經濟環境惡化，企業的經營越來越難。投資者們的投資回報率越來越低，甚至投一個賠一個。站在投資者和高級職業經理人如何提高企業財務體系運作能力，“工欲善其事，必先利其器”。課程目標掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝......

企業財務控制和價值管理 主講：付老師

通過本次培訓，系統地介紹當今最新的、增值型的財務管理控制技術和方法一、由單純成本控制向戰略性成本管理轉型如何做好傳統的精益成本控制：成本筑入階段的成本結構設計，存貨成本控制，原材料成本優化，工廠各部門成本費用優化，標準成本設定，價值工程管理，項目成本管理，以及整個供應鏈成本管理。以提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為......

以發展戰略為導向的全面預算管理與績效評價 主講：溫老師

“凡事預則立，不預則廢。”這是對預算重要性最好的描述，強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態有充分的預計，進而做出不同計劃和執行各種計劃的決策，從而降低風險以獲取最大的收益。企業全面預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控......

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