北京人力資源培訓公開課

績效管理與年度面談 北京：2026年01月14日

* 人力資源經理/主管/專員* 績效管理經理/主管/專員* 各部門主管/經理/總監及副總課程大綱1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* ......

如何有效開展復盤 北京：2026年01月22日

各層級、各部門管理人員，各項目負責人，員工骨干，以及任何想通過自我反思、經驗萃取提升自己的認知水平和思維模式的人員。課程內容：1、復盤概述復盤的由來古今中外對復盤的認識與應用企業為什么要復盤什么是“復盤”復盤產生成效的學習機理復盤與行動學習如何組織開展復盤2、 復盤教練與工具復盤的三大障礙什么是......

企業并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2026年01月22日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購人員盡職調查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產業務收購賣方：解除與轉移風險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

全面解析年底調薪與獎金發放策略 北京：2026年01月22日

?掌握多種調薪“武器”，豐富HR的調薪手段?學會最大化調薪價值，讓調薪真正變成調心?學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃?明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧?學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案?分析發放引發沖突的原因和處理建議?掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用課程......

全面的績效管理 北京：2026年01月22日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

戰略人力資源管理（2天） 北京：2026年01月22日

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展，并且持續倍增，人是其中至關重要的因素，如何做出關于人力資源管理的戰略決策，從而保證公司業務目標的實現，是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。【課程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總......

決策者的人力資源管理訓練 北京：2026年01月22日

企業創始人、董事長或CEO，企業中高層領導者學員痛點企業人才儲備與組織發展無法有效匹配戰略規劃員工工作滿意度低、離職率高，核心骨干留不住課程亮點課程從認知到方法論，結合實際案例進行討論和解讀，內容落地課程將東西方文化底蘊融會貫通，多維度幫助同學們理解人性和管理課程目標和收益掌握選人，培育人才梯隊的方法了解人力資源管理的......

《人力資源循證式管理》—用數據分析和邏輯關聯，驅動業務和重塑HR價值 北京：2026年01月22日

行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造, 為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯），提升HR管理競爭優勢。從反應性統計（Level1）、高級分析（Level2）、戰略分析（Level3）到......

人力資源培訓內訓課程

管理羅盤：掌握管理核心技術使人與事掌握平衡 主講：王老師

■領導力大師沃倫•本尼斯(Warren G. Bennis)說：這個時代是前所未有的，許多問題都沒有答案。許多管理者過去習慣君臨萬物，現在也開始嘗到疑惑的滋味。在新時代，領導藝術的內涵必然會有所改變，其中一條便是描述領導力的縮略語從COP (Control, Operation，Project 控制、操縱和預......

培訓設計與開發技巧實務 主講：劉老師

面對撲面而來的知識經濟浪潮與全球經濟的一體化，人們越來越深刻地認識到：國家間的競爭，企業間的較量歸根到底是對知識的“鮮活載體”----人的角逐。“人才”是企業組織的重要資產，而“人才”的培育和學習則是各級企業和組織實現保值、增值的必由之路。設置有針......

TTT呈現?-講師授課與呈現技巧 主講：劉老師

企業經營的核心是人才,人才的經營核心源于培訓學習,而如何將企業文化、管理理念和職業技能等方面系統的讓學員習得,一定需要對企業有非常深刻理解的企業內訓師。基于以上，讓中高層干部，骨干員工，標桿基層員工成為內部培訓師，將他們的知識、技能、價值觀復制到其他員工身上，已經成為每個企業發展的必經之路。但是在實踐過程中，阻隔這條路......

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