北京目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2026年01月23日

部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹(shù)法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 北京：2026年02月09日

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門(mén)及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。課程對(duì)象* 人力資源經(jīng)理、主管* 績(jī)效......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 北京：2026年03月13日

中高層管理者,各部門(mén)經(jīng)理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+小組互動(dòng)【課程收益】了解目標(biāo)管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則掌握目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)方法掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧提高目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項(xiàng)原則掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動(dòng)力【課......

企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧 北京：2026年03月27日

企業(yè)總經(jīng)理、各部門(mén)中高層、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管等【授課方式】啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；強(qiáng)化文化式 &mdash......

【助跑計(jì)劃】為中基層管理者成長(zhǎng)助力 天津：2026年02月06日

【助跑計(jì)劃—中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目】 企業(yè)收益：大幅提高青年干部的綜合素養(yǎng)與管理技能，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合管理水平和運(yùn)營(yíng)績(jī)效得以顯著提升。 個(gè)人收益：通過(guò)一場(chǎng)豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價(jià)值體系，迅速提升綜合能力與素養(yǎng)，不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 南京：2026年03月27日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲(chǔ)備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月25日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過(guò)控制自身的運(yùn)作成本獲取更大利潤(rùn)，而通過(guò)減......

《目標(biāo)與績(jī)效管理》高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2026年03月26日

第一講 績(jī)效管理再認(rèn)知一、績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用1.人才發(fā)展2.目標(biāo)達(dá)成3.流程優(yōu)化二、績(jī)效管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題1.重考核輕管理研討:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別2.參與度不夠3.指標(biāo)不當(dāng)三、績(jī)效管理三大轉(zhuǎn)變1.從強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果到強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談和反饋2.從一刀切到針對(duì)性設(shè)計(jì)3.文化與價(jià)值觀與績(jī)效管理結(jié)合第二講：績(jī)效管理的目......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行 主講：龍老師

目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說(shuō)過(guò)，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而......

目標(biāo)與計(jì)劃管理戰(zhàn)略 主講：顏老師

公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)到了執(zhí)行就走樣，最后的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期布置下去的任務(wù)，下屬不知如何拆解，導(dǎo)致拖延和低效，甚至不了了之執(zhí)行過(guò)程中，各種任務(wù)胡子眉毛一把抓，分不清重點(diǎn)，完不成要事團(tuán)隊(duì)成員像一盤(pán)散沙，勁不往一處使，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開(kāi)交，下屬卻閑得發(fā)慌，還指望不上團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，很難推動(dòng)，導(dǎo)致效率低下、業(yè)績(jī)下滑管理者或團(tuán)......

MTP中高層管理人員能力提升 主講：康老師

MTP(英文全稱(chēng)Management Training Program 原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃)的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企......

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