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如何開展企業文化建設 北京:2026年02月05日
文化是無形的,物質財富是有形的,但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大,管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度,但卻總是高高在上,無法落實? 為什么企業待遇很好,但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......
華為企業文化建設與干部管理機制 濟南:2026年02月28日
我什么都不懂,我就懂一桶漿糊,將這種漿糊倒在華為人身上,將十幾萬人黏在一起,朝著一個大的方向拼死命的努力。5000年來世界文明古國巴比倫垮了,羅馬垮了,但中國沒垮。因為幾千年的儒家文明使中國擰成了一個面團。資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。——任正非兩句話,道出了企業文化的力量。華為正是靠著強大......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 武漢:2026年03月27日
從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展,不同企業文化背景的人才大量加入,導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中,企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突,企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中,文化和制度不一致,造成員工的行為與企業的文化背道而馳,更有甚者,企業文......
阿里巴巴特色的武俠文化學習 上海:2026年01月22日
1.大俠們與武功秘籍a)緣起?老大的癖好?西湖論劍?與金庸的緣份?搞事兒的風格b)阿里的武功秘籍?通用造?管理金字塔?獨孤九劍橫空出世?從獨孤九劍到六脈神劍c)阿里的大俠們?風清楊?馬云背后的男人?有些人竟然沒有花名?d)“淘寶”與“小寶”?馬云背后的女人之阿珂?&ldq......
企業文化與經營共識 上海:2026年01月22日
企業文化是企業成員共享并傳承一套核心價值觀、共同愿景、使命及思維方式,它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、哲學理念和行為準則。1984年,海爾的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下,提出了“文化先行”,成為了國人企業文化建設的領頭羊。實踐證明:企業文化建設與企業發展息息相關,是企業發展的......
價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 上海:2026年03月04日
模塊一:為什么要重視價值觀融入業務?1.當下很多企業的文化痛點2.企業文化和業務根植2張皮3.企業文化認知和價值觀植入的意義眾多企業案例分享模塊二:價值觀-行為-場景三維錨定1.為什么要重視價值觀拆解?——海爾、阿里等頭部企業價值觀拆解案例2.價值觀方面我們自己的業務痛點拆解共創:價值觀羅盤 +......
企業文化診斷與建設 上海:2026年04月01日
企業文化經理,企業文化負責人人力資源管理者,OD總監課程大綱第一模塊:序言:什么是文化?文化與文明企業文化的本質:面向行為的驅動企業文化與企業品牌的關系企業文化的內容層次---沙漏模型企業文化管理的過程:2D第二模塊:Diagnose 企業文化診斷1.價值觀的“定性”診斷萃取原則:2F模型3C模......
向阿里學習-阿里巴巴企業文化與落地 杭州:2026年01月23日
1.了解文化落地的三個核心層2.掌握阿里文化的價值觀3.掌握文化如何推動生產力課程對象企業各級管理者課程大綱一、價值觀的演變和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法術器3.阿里價值觀的演變4.阿里的文化1)天地人文化2)學校文化3)家文化4)鐵軍文化5)武俠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三個核心層2.文化落地的......
企業文化培訓內訓課程
企業文化如何落地——企業導向力、凝聚力、成長力的源泉 主講:唐老師
當今,企業的競爭已經滲透到到企業文化的競爭,是企業軟實力的競爭,企業文化成為競爭優勢的核心。企業文化是產生直接經濟效益的源泉,是企業能否繁榮昌盛健康發展的關鍵因素,這是為許多卓越企業驗證過的。正如杰克•韋爾奇說:“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。”海爾的首席執行官張瑞敏......
《企業文化踐行與傳承》 主講:王老師
1、幫助學員具象理解企業文化概念,深度領悟企業文化內涵;2、明確企業文化與員工行為之間的關系,激發學員自覺踐行企業文化的意愿度;3、清晰認知管理者作為組織中企業文化傳承者的角色,掌握利用企業文化建設團隊及自我修煉的方法。【授課對象】企業中層管理者、儲備干部、骨干員工【授課形式】內容講解、視頻引導、案例研討、示范訓練、情......
企業黨建與企業文化建設融合創新 主講:湯老師
【講授內容】 第一講 企業黨建與企業文化建設概述 一、企業黨建內涵概述 二、企業文化建設內涵概述 三、企業黨建與企業文化融合創新的時代意義 案例展示學習 第二講 企業黨建與企業文化融合要點 一、黨務工作與企業文化融合 二、黨的政治建設與企業文化融合 三、黨的思想建設與企業文化融合 四、黨的組織建設與企業文化融合 五、黨......
