北京績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理與年度面談 北京：2026年01月14日

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)θ粘９芾碓斐韶?fù)面影響。本課程圍繞上述問題，以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，幫助各級管......

全面的績效管理 北京：2026年01月22日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)•績效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化•績效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

員工能力分析與績效考核設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

包括針對性講解，個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗(yàn)、現(xiàn)場咨詢。■“熱身運(yùn)動(dòng)”和破冰討論：課程目的介紹、個(gè)人期望值、績效管理、績效能考核上的問題匯總和收集；■分組：參加者分成二大陣營（每五人組成小組），兩大陣營在同一個(gè)專題和內(nèi)容上競賽、打分，獲勝者有小獎(jiǎng)品，使課程本身就是一......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)改善的工具和方法授課對象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新......

建筑企業(yè)年終績效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年01月23日

模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理1.建筑企業(yè)績效管理問題2.戰(zhàn)略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認(rèn)知4.某建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案例研討：績效誰之過8.績效考核與績效管理模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)1.績效考核指標(biāo)類型2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立......

績效管理及薪酬激勵(lì)與策略 北京：2026年01月23日

多數(shù)企業(yè)正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系;活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位上時(shí)間很長，也沒有形成后備梯隊(duì)體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系;親力親為、能力短板——高級......

OKR設(shè)計(jì)與績效管理 北京：2026年01月26日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理的關(guān)鍵技巧 主講：彭老師

掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員；高校MBA、EMBA學(xué)員，以及高層經(jīng)理EDP培訓(xùn)班學(xué)員。課程特點(diǎn)：本課程緊緊針對企業(yè)在實(shí)施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員......

基于目標(biāo)的卓越績效管理 主講：陳老師

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。那么，績效考核要考......

全面績效考核管理GOT—KPI（2天） 主講：盛老師

您的管理是否有以下困擾？內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個(gè)樣，大家不愿承擔(dān)責(zé)任，能躲就躲；公司內(nèi)部的管理問題多，一直沒有辦法解決；老板不深度參與管理，事情不會有進(jìn)展；員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾；績效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好；曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核管理，最終成了走形式，沒有激勵(lì)效果；要解決這些......

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