北京招聘技巧培訓公開課

搭建企業高效招聘體系 北京：2026年01月22日

很多企業目前面臨的困惑是招聘人員演變成救火隊員，在用人部門不斷的催促和投訴中被迫天天加班篩選簡歷、電話面試及約談面試，在大量候選人中盲目挑選差不多合適的候選人推送給用人部門，結果因與用人部門的匹配度不夠而遭受更多更密集的投訴，讓招聘人員叫苦不迭。21世紀的招聘甄選人才需要嚴密的企業招聘體系建立和規范的面試甄選技巧支持，......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 北京：2026年01月23日

了解確定人才標準的6大方法學習結構化面試流程5大步驟練習3大行為面試提問技巧（STAR、Probing, Funneling）學習設計面試問題的方法了解人才測評的其他方法了解提高人才選拔的精準度的4大原則參加者部門經理、HR經理、招聘專員課程大綱一、招聘工作的戰略意義?為什么越來越多的公司重視招聘工作?招聘工作對公司形......

如何構建全面的招聘體系 北京：2026年02月05日

人員招聘作為人力資源管理的初始環節，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才?！菊n程對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析 北京：2026年02月05日

總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。課程收益:本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業形象，取得事業更......

華為戰略-人力資源管理與招聘管理 北京：2026年02月06日

人力資源工作者及企業中高層管理者；課程大綱1、華為人力資源管理的發展歷程2、人力資源管理的核心理念3、公司治理與組織架構4、戰略人力資源管理“三支柱”模型5、員工的招聘標準及選拔流程6、培訓培養體系及干部梯隊建設7、任職資格認證流程及管理8、績效管理體系架構及評價流程9、績效結果的合理運用10、......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 北京：2026年02月06日

1、陳述企業招聘管理體系2、學習人才甄選策略3、運用結構化面試的方法步驟4、學習員工素質考察的方法邀請對象：人力資源經理、招聘經理/主管；其他管理部門經理與主管等課程提綱：一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外......

痕跡識人，面試讀心 北京：2026年02月06日

課程基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾向性。從用人標準出發，通過對人性的分析，運用痕跡理論，結合面試中常用方法，介紹如何對人進行觀察和識別。培訓收益◆ 讓學員全面了解企業人才選拔的重要性，完整地掌握招聘和甄選的理念。◆ 實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法。◆ 通過科學、嚴謹的面試問題設計和分析，很好把握應聘者......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2026年02月09日

企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（......

招聘技巧培訓內訓課程

如何編寫職位說明書 主講：張老師

1、了解崗位設置的基本概念；2、介紹崗位分析與崗位研究的概念；3、弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責；4、學習如何進行職位分析；5、掌握如何描寫崗位說明書；6、基本掌握職位說明體系。【培訓對象】企業負責人、人力資源總監、經理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關工作人員?！菊n程大綱】：第一單元 什么是職位分析？?分享：為......

鷹眼識人— 高效招聘與面試技巧 主講：彭老師

劣馬逐良馬，如何在面試的時候用最短的時間掌握對方的個性特征，專業素質…挑出劣馬？如何清晰的掌握有效招聘的實質及面試技巧？如果避免自己的經驗主義來搗鬼，準確甄別對方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的時間內運用選才技巧為企業選擇最合適的人才？有人說“企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭&rdqu......

用AI賦能金牌面試官 主講：張老師

在當今快速變化的商業環境中，企業對人才的需求日益增長，招聘流程的效率和精準度成為企業競爭力的關鍵因素之一。面試作為招聘流程的核心環節，其質量直接影響到企業能否吸引和選拔到合適的人才。然而，傳統的面試流程面臨著諸多挑戰，如面試官主觀性、候選人評估不全面、招聘周期長等，這些問題不僅降低了招聘效率，還可能導致優秀人才的流失。......

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