北京人力資源規劃培訓公開課

人力資源戰略與規劃體系 北京：2026年01月23日

跨國公司高級經理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監一職達十二年之久，本課程的全部內容均為朗訊集團、吉百利集團人力資源管理經驗的精華。充分考慮中國企業的人力資源管理實際。本課程在系統總結朗訊與吉百利成功經驗的基礎上，充分考慮到中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2026年01月26日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2026年01月27日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想 北京：2026年01月30日

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

如何進行定崗定編 北京：2026年02月02日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2026年02月03日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

互聯網+時代的人才盤點和組織發展 北京：2026年02月05日

在互聯網+的時代下，企業的穩步、持續發展，需要持續不斷地引進、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰略的人力資源規劃？如何進行人才的盤點？如何建立強有力的人才體系，支撐組織的快速發展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？對于儲備人才，應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？《互聯網+時代的人才盤點和組織發展》課......

人力資源經理管理與實務全景——人力資源戰略與規劃 北京：2026年02月06日

總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者。課程大綱：一. 人力資源綜述人力資源的演變人力資源的地位人力資源戰略的定義人力資源的體系二. 人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程企業戰略簡介人力資源戰略與企業經營戰略的匹配案例分析三. 戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別人力資......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理提升 主講：王老師

員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？培養下屬誰的職責更多一些？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？出現勞資糾紛時用人部門與人力資源部門要如何協調和配合？如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢……類似這樣問題和現象......

《非人力資源經理的人力資源管理》 主講：聞老師

在企業中真正從事人力資源管理工作的執行者應該是各層級的經理主管，因此我們必須強調讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質所決定，又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論，但需掌握一些實務操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規劃的。通過本課程，可以......

企業核心人才管理技能 主講：劉老師

一、人力資源管理 概述1、人力資源開發的基本理論——以人為本、能本管理企業的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，人力資源的開發要堅持以人為本，再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進2、人力資源開發創新三原則創新的目標：創造有價值的定單創新的本質：創造性的破壞創新的途......

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