北京領導力培訓公開課

新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年01月22日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......

領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 有效領導下屬 北京：2026年01月23日

第一部分：管理溝通基礎（3h）一、管理與領導1、管理的定義2、管理&領導3、管理權與領導力4、學習領導力需理解的前提假設二、教練式領導1、教練式領導2、企業教練在組織中的意義3、自測評：盜夢空間（有效領導下屬）現狀效果4、本次《盜夢空間Inception》的學習目標三、有效的溝通1、溝通的定義2、優秀的管理溝通......

領導教練藝術及高效管理溝通技巧 北京：2026年01月23日

案例分析、小組研討、培訓游戲、角色扮演、現場測試、PPT演示（含圖表、圖片、流程圖等）。【學員對象】企事業單位董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、經理、各部門經理及中高層管理者、一線主管等。【課程大綱 】第一模塊：領導教練藝術第一講：做一個好教練一、教練式管理是當今市場經濟的產物二、管理教練與管理培訓三、管理者應成......

積極達成?卓越經理人 北京：2026年01月23日

1、【權威內容】課程模型及工具來源于哈佛大學、加州大學等權威專家的理論，并經過世界500強企業實踐驗證；2、【實用工具】課程中兩套實用系統模型以及10種管理工具，學員學完可馬上用于工作中，幫助管理者成為卓越經理人；3、【500強推薦】課程好評如潮，已有醫療、汽車、家電及IT互聯網等世界500強企業采購并推薦。課程大綱第......

成果.賦能-教練型領導力 北京：2026年01月23日

破冰1 相互認識2 建立團隊教學手法: 游戲預期目標/效果: 建立學習的基礎和氛圍一 意義和價值 (WHY)1 管理方式的演變2 VUCA時代對管理者的挑戰3 教練的意義和價值教學手法: 提問; 講解; 畫圖預期目標/效果:學員理解教練的時代背景、意義、價值二 理念、對象和時機 (WHAT、WHO、WHEN)1 何為教......

成為有魅力的團隊引領者 北京：2026年01月23日

中層管理者，更需要對團隊成員進行激勵，打造良好團隊氛圍和情緒價值。學會“向外看”，即了解所處的環境，這個環境除了管理者經常思考的業務/市場環境等，重要的是影響業務達成的“人”的環境，即你帶的是什么樣的隊伍，他們更喜歡用什么樣的方式來被管理；你所面對的關鍵資源是什么樣特點，......

贏在中層——中層管理技能提升訓練 北京：2026年01月23日

中層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支......

九型人格與團隊領導力的提升——睿智的領導與醒覺的員工九型人格應用 北京：2026年01月23日

了解人性的行為模式及內在動機，理解、包容、配合他人，增強團隊組織的凝聚力。識別自己在團隊組織中個性的優勢及局限，找到自我突破的方向。了解他人的個性和潛在能力，有效處理員工情緒問題，提高員工激勵水平，做到工作中因人而宜，人盡其才。建立有效的自我人際管理溝通模式，把握性格杠桿，促進團隊組織中的溝通與上下互動。了解所在團隊組......

領導力培訓內訓課程

從業務走向管理（戴朝昕） 主講：戴老師

?不少走上管理崗位的業務人員都會遇到以下困難：角色沒轉換過來，以及過度關注技術細節；忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真心幫助下屬，但他們卻不買賬，也不愿意承擔責任；希望制定團隊工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，……自己疲憊不堪卻不能達成目標。?絕大部分的中基層管理......

后疫情時代下管理理念的轉變 ——經濟轉型期的管理、營銷思維變革 主講：何老師

疫情常態化的模式下，傳統營銷渠道深受沖擊。習慣化的銷售模式、管理模式以及激勵模式都經受嚴峻考驗。如何在新常態的市場環境下快速適應市場變化，尋求市場營銷的底層邏輯，突破思維禁錮，尋找新的銷售增長點，激發銷售人員的斗志，成為現階段每個企業面臨的課題。急于轉型，事半功倍；坐等機會，功敗垂成；既要保持企業持續發展又能適應新市場......

團隊領導力-何振銘 主講：何老師

經常有企業問：有沒有一門專門講團隊領導的課程幫助管理者提升帶團隊的能力？團隊領導力就是一門跨越有效的個人帶領，探索如何有效帶領團隊的課程。【課程收益】1.心態: 認識團隊的成長過程，通過真實團隊測評，了解實際團隊的發展狀態2.技能: 能夠針對團隊的發展狀態，運用相應的團隊助推器提升團隊績效3.應用: 推進團隊績效的提升......

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