北京采購管理培訓

北京采購管理培訓公開課

高效實用的采購技巧北京：2026年01月22日

1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優化基于企業信息平臺的采購流程優化非增值環節的流程優化零星物料采購的管理與風險控制3. 采購談判基礎談判前的準備優勢與劣勢分析預計“期望”與合理妥協從采購談判到產品價值分析4.采購成本分析與優化采購物料的......

采購關鍵問題分析與解決方案北京：2026年01月22日

無論是采購崗位初學者，還是工作多年老采購，無論是經歷過很多次培訓，還是未受過任何專業訓練，都非常有必要參加本課程的培訓，都會在培訓中尋找到采購實戰中遇到的關鍵問題及解決方案。【課程特點】為什么要參加本課程培訓，因為：【最實用的課程內容】：不同于一般培訓的泛泛而談，而是從咨詢與實戰經驗中提煉出的關鍵問題，問題導向，超強針......

供應商質量管理及工具運用—王為人老師北京：2026年01月22日

隨著社會生產力的發展，社會分工越來越細，專業化程度也越來越高，供應商質量管理的重要性日益凸現，由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量，因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本課程......

選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧北京：2026年01月22日

1.供應商對采購管理的影響1)供應商是采購商品的來源，它們的來源是什么？2)好的供應商對采購的影響是巨大，選對才有用；3)如何選擇到和評估好供應商是采購的重要工作。案例：研究報告反映出企業采購的關注點在轉向供應商關系的管理2.選擇評估供應商是采購的重要任務1)供應商選擇評估是解決從哪里采購的問題2)供應商選擇在采購流程......

決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日

供應商質量管理者、工程師品質工程師/經理IQC來料檢驗主管體系工程師/主管采購工程師/經理供應商輔導項目工程師/經理課程大綱第一部分：供應商管理概述（1.5H）1．目前商業競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應鏈3．供應鏈的作用4．供應商質量管理與供應鏈管理的關系5．供應商質量管理3+2模式6．ABC供應商分級管理方法論......

供應管理整合北京：2026年01月23日

采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略......

采購價格分析與成本控制培訓北京：2026年01月23日

采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業工作人員課程大綱：一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數據的作用二、價格模版設置1 模版設置的注意事項2 工藝模版設......

供應市場開發、供應商優化及關系管理北京：2026年01月23日

擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著......

采購管理培訓內訓課程

供應商開發、評估、選擇和績效考核主講：南老師

企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？供應品質如何考評？我們每年的供應商績效評估究竟發揮了多大作用？作為企業方，考慮如何在供應商開發、評估、選擇、績效考核等方面為企業創造更大的價值？因此此次課程重點培訓采購人員掌握有效的供應商管理技能并建立落地的考核目標，每個企業對于采購工作的重要任務目標。本課程南斌老師結合國內......

招投標管理與供應風險管理主講：沙老師

招標采購做為企業采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優惠的服務，物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統工程，它涉及各個方面各個環節。采購要想熟練運用招投標的方式為企業創造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6個階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在......

破局—出海成本攻堅戰主講：羅老師

1、企業海外拓展戰略轉型需求政策驅動：響應“一帶一路”深化合作與國企“走出去”戰略，加之國資委對境外投資“成本可控、合規先行”的剛性要求，倒逼企業重構采購成本管理體系；業務痛點：成本存在失控，隱性費用占比較高，多業態協同不足，設計-采購-施工環節成......

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