廈門領導力培訓公開課

德魯克-八項基本管理技能 廈門：2026年01月23日

當一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團隊的關系及責任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五項基本工作制定計劃1 理解制定計劃的作用2 掌握有效制定團隊計劃的關鍵點1. 制定團隊計劃的作用2. 制定計劃的有效過程3. 制定計劃的七要素行動與檢查1. 理解計劃-行動-檢查-改......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關系 廈門：2026年02月27日

部門經理/主管、企業中高層管理人士。課程大綱一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業發展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結局的達成4、如何通過“影響”推動共識......

新技術、新理念與財務人員領導力提升高級培訓班 廈門：2026年03月03日

當前，正面臨著在危機中育新機于變局中開新局。第一，新的信息技術高速發展，人工智能、大數據、區塊鏈正昂首闊步進入企業財會等各個管理領域和業務領域，企業的財務運作方式、業務運作方式和管理方式正在發生深刻的變化。第二，中美對抗全面升級，中國經濟進入國內國際雙循環相互促進的新發展格局，管理理念、管理方式也需要與時俱進。第三，我......

中堅梯隊?：商戰高爾夫 — 向下管理 廈門：2026年03月06日

部門主管、經理、總監等中基層管理者等課程提綱：第一部分：管理者的角色認知1.向下管理存在的問題2.管理者的角色定位3.管理者的領導風格第二部分：商戰高爾夫-背景介紹1.商戰高爾夫角色介紹2.商戰高爾夫規則說明3.商戰高爾夫團隊建設第三部分：商戰高爾夫®—向下管理案例一： 如何科學分配任務？1.接受任......

教練型領導——發掘自我和他人的內在力量 深圳：2026年01月22日

企業中高層管理者HR、團隊、項目負責人課程收益:知曉個人作出改變的影響因素利用鉆石模型和邏輯層次探索自己，能夠全人地覺察自己和他人分析愿景、價值觀、身份等內在資源是如何影響到每個人的，并學會如何在這些層面上做工作，來幫助自己和對方實現從內而外地轉變學習并理解幾個建立正面積極的成長模式的工具，幫助自己和他人拓展思路，挖掘......

激勵領導力—營造高績效組織氛圍的領導藝術 深圳：2026年01月22日

中層管理干部課程大綱：一、領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質4、我做得怎樣？5、領導者四種關鍵品質6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎？8、推論的階梯9、了解員工的最佳手段——『探詢』10、人性的需求11、激勵人心......

德魯克管理版權課：經理人與組織 深圳：2026年01月23日

彼得•德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰是對知識工作者的管理。作為現代經理人，在現代組織中 既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑一一如何協調自身與組織內部各方面的關系？如何幫助組織統一管理思想，提高組織績效？如何在達成組織目標的同時實現個人價值？針對以上問題，我......

SPOT團隊引導技術（限18人） 深圳：2026年01月23日

《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構，整合國際資源與國內最佳實踐。該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟......

領導力培訓內訓課程

管理的藝術——領導力提升之道 主講：姜老師

為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現不同的工作業績？為什么相同起跑線上的企業，卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果？為什么企業內部不同部門的業績差異會那么大？答案往往在于這些企業或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同領導者帶領的企業，在同樣的情況面前會采取不同的管理決策，從而導致出現不同的運營結局：有的企業發......

95后員工管理 主講：何老師

?為什么95后員工的管理，被特殊地提出來？?為什么把管理7080后員工的方法用在95后身上屢屢受挫？?為什么95后員工還經常抱怨領導不理解他們？?為什么與95后的溝通常常出現代溝？?到底發生了什么，令到95后的團隊的管理，如此艱難？?到底95后在意什么？關注什么？用什么方法管理才能有效？95后是特殊的一代，因為他們的成......

高層及中層干部的戰略領導力 -基于戰略制定、執行，與戰略實現 主講：林老師

因市場及生態環境的變化，企業需對內部的流程、組織架構、商業模式與交易模式等做出相應的改良甚至變革，最終體現為戰略制定、執行，與戰略實現的變化。本門研討重點在戰略制定與執行，及戰略如何落地實施，確保企業戰略的實現方面做了系統的詮釋與研討。培訓收益：企業收益：增強基于差距，相對準確地制定戰略并系統全面執行戰略的能力，較好地......

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