福州領導力培訓公開課

德魯克-八項基本管理技能 廈門：2026年01月23日

八項基本管理技能——打造管理者的基本功本課程專門針對管理者職業能力塑造而精心設計，運用德魯克管理思想系統化理清做好管理工作需要具備的一套基本功。課程收獲：通過理解管理本質和管理者工作責任，幫助學員理清基本認知：—— 基本管理技能的本質作用是什么？通過視頻案例呈現管理者行為......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關系 廈門：2026年02月27日

一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業發展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結局的達成4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）5、解決問題vs討論問題三......

新技術、新理念與財務人員領導力提升高級培訓班 廈門：2026年03月03日

了解時代趨勢與財務轉型要求；讀懂財務報表，洞察企業經營本質；掌握營運資本管理，挖掘資金潛能；掌握最近會計準則動向，提高專業能力；了解管理會計工具方法，服務管理升級；打造高效財務團隊，賦能企業價值創造。課程對象企業（含二級單位）中高層經理、業務部門負責人、骨干；總會計師、財務負責人、分管財務領導、財務骨干等；高校從事財務......

中堅梯隊?：商戰高爾夫 — 向下管理 廈門：2026年03月06日

第一部分：管理者的角色認知1.向下管理存在的問題2.管理者的角色定位3.管理者的領導風格第二部分：商戰高爾夫-背景介紹1.商戰高爾夫角色介紹2.商戰高爾夫規則說明3.商戰高爾夫團隊建設第三部分：商戰高爾夫®—向下管理案例一： 如何科學分配任務？1.接受任務的三步法2.分配任務的三個原則3.處理異議的......

影響力與領導力提升 杭州：2026年01月23日

認知領導力的內涵，并掌握領導力的本質就是影響力影響力與領導力的提升，要在五大方面不斷精進：一是個性的認知匹配;二是文化的認知和匹配;三是學會使用情緒管理團隊;四是使用積極正向的語言來影響環境;五是通過踐行卓越的行為不斷提升領導力樹立領導和建設團隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達成高效協作的目標，必須先建立正向、積極......

曾國藩冰鑒與領袖觀人選人用人 杭州：2026年02月12日

一、識人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關系與層次第一部分：一、國學、易經與傳統相術二、國學基礎原理與陰陽五行。三、中國傳統相術傳統相術概論相學陰陽觀、三才論、五行說1.氣論2.天人相應3.象與象由心生4.陰陽五行與人才素質5． 陰陽決定氣質的外向與內向6. 五行決定品質第二部分......

阿里巴巴管理三板斧創新 杭州：2026年02月27日

>>組織基因參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道·阿里巴巴發展里程碑大屏·阿里日、戰袍文化·阿里公益、ESG理念·同學文化、武俠文化、年陳文化·阿里的人才體系：百年阿里培訓對象1. 企業一號位、CEO、創始人、合伙人2. 企業管理者課......

人才經營：曾國藩用人之道 杭州：2026年02月28日

總裁、總經理、企業高層人員課程目標從曾國藩身上學習如何識別人才撐握曾國藩用人的三個步驟撐握曾國藩選擇培養接班人的方法課程大綱第一節：用人是曾國藩事業成功的關鍵曾國藩本人才干并不突出。曾國藩自己常說“吾生平短于才”，“秉質愚柔”。這在當時也是共識。曾國藩一生成功的兩個關鍵點......

領導力培訓內訓課程

一線經理領導力一期培訓 主講：郭老師

認知領導者的角色了解自身的領導力風格類型如何運用領導力風格進行人員管理如何進行目標和績效管理提升員工績效如何招聘合適的下屬如何激勵下屬創造更好的業績如何有效對下屬進行反饋培訓對象：一線主管和經理培訓要點：第一天目標與介紹介紹培訓的目標、方法和主要議程增進了解和信任領導者角色領導力活動引導分組討論領導者角色認知和轉換管理......

《4D領導力工作坊》 主講：張老師

第一章：第五力的由來 一、日益增加的 (社會) 復雜性 二、基本作用力 三、有缺陷的 “第五力” 災難 四、管理不可見的 “第五力” 場 五、系統工程社會背景 第二章：發現你的性格 一、天生個性 二、成為4D全能領導者 第三章：用4-D診斷個人 一、個別案例診斷 二、不稱......

領導力與團隊執行力打造 主講：甘老師

隨著企業運營模式的不斷轉型以及市場競爭的日趨激勵，當前企業員工正面臨越來越大的挑戰，“996”加班成為常態、計劃趕不上客戶變化的需求、崗位溝通能力不足導致難以與對方達成共識，這一系列問題都成為了困擾核心員工崗位執行力提升的關鍵要素。通過對企業員工的深度調研，我們發現執行力的提升是一個從心態到行為......

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