無錫領導力培訓公開課

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2026年02月05日

打開學員心門，引發學員自我反省和深入思考觸發學員思維方式的轉變激發學員工作和學習的激情、責任感和主動性掌握提升團隊配合度、凝聚力、執行力和領導力的技巧掌握標準化和績效管理提升的設計及實施的技巧培訓對象中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2026年02月12日

一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：忙碌的小馬2.管理者與技術型人員的差異3.管理者的成長路徑：從技術能手到管理高手研......

卓越領導力提升 蘇州：2026年02月27日

一、為什么要管理心態（管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務）1. 心態決定事情能否成功2. 心態決定工作的績效3. 良好的心態 可以決定你的命運二、如何建設良好的工作心態1. 你是為自己工作還是為公司工作1）應付工作還是全心工作2）解決問題還是推托問題3）承擔責任還是推托責任2. 主動積極，自信向上、......

領導力與團隊管理 蘇州：2026年03月03日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

情商領導力 蘇州：2026年03月18日

第一部分 解鎖情商 Unlock EQ1.1 為什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 團隊績效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力組織領導力”儀表盤 Vital Leadership Dashboard1.......

高情商領導力 蘇州：2026年03月18日

課程啟動：當今的領導力挑戰●學員自我介紹、確定小組組長及小組名稱、小組宣布團隊宣傳語。●觀看錄像活動:“工作開始了！”。●小組活動：討論與分享自己在工作中的挑戰。●系統講解不斷變化的領導力挑戰及其原因。●講解高情商領導者的概念。●系統講解成為高情商領導者所需具備的關鍵能力及行為。高效溝通精要●系......

高管必備的教練技巧 蘇州：2026年03月18日

幫助高層管理者建立教練意識；學習教練技術的理念，方式和工具，實際工作中更好地擔任教練的角色；為下屬提供更為專業的教練式輔導，消除被教練者的障礙，發掘其潛能。課程對象各個職能領域的高級管理者各分公司的高層管理者業務區域的負責人課程大綱一、明確教練的目的和方式1、教練技術的起源和發展2、高層管理者擔任教練的必要性3、教練的......

國企改革三年行動背景下國有企業中高層管理干部履職能力提升暨經理層成員任期制和契約化管理實務操作與職業經理人制度實施 蘇州：2026年03月20日

2022年是國企改革三年行動方案實施收官之年，去年國務院國有企業改革領導小組辦公室以視頻會議方式召開國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。全面推行任期制和契約化管理是深化國企改革、完善現代企業制度的重要舉措，是尊重市場規律的一項改革行動，是深......

領導力培訓內訓課程

如何做好黨支部書記 主講：元老師

習近平強調，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要同步建立黨的組織、動態調整組織設置。要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。企業黨組織“三會一課”要突出黨性鍛煉。要讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要把思想政治工作作為企業黨組織一......

向上管理（史俊慧） 主講：史老師

所有工作關系中，上級關系最重要，也最難處理。和上級處理好關系，和上級協作好，不僅能讓上下信息暢達，上級意圖得到正確貫徹，保障組織正常、高效運行，也能讓管理人員完成自己的任務和目標，得到發展和提升。本課程從古今中外案例中提煉，并結合組織現實工作場景，講授和上級相處、協作的原則和方法，幫助管理人員和上級建立良好的工作關系，......

情商領導力（趙了了） 主講：趙老師

“金字塔的建造者，不會是奴隸，應該是一批歡快的自由人！”一個普通的鐘表匠在參觀了金字塔之后得出的結論，在40年后被考古學家證實，如今得到了管理界的普遍重視。在互聯網時代，高壓力的、制度化的約束型管理已經顯得越來越乏力，以85后和90后員工為代表的新生派職場人正在追求精神自由、人際和諧的職場生態。......

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