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大客戶關系營銷與客戶關系管理 蘇州:2026年01月23日
一、關系導向的大客戶營銷1.大客戶營銷的特點競爭激烈,獲得訂單難度大客戶的需求多樣,較難把握客戶策略過程復雜,干擾因素多獲取訂單的時間長,風險大客戶關系好壞對結果影響大對營銷代表的能力要求越來越高2.關系導向的大客戶營銷中國人性分析與營銷策略從在商言商再到在商言人客戶關系的5個核心客戶關系的3大誤區案例:灰色營銷的陷阱......
久贏真經——銷售心理學 蘇州:2026年01月23日
第一重:千萬別做那條狗---習得性無助成功的秘密 拯救的三個藥方 拯救的藥方90/10 法則第二重:要讓自己名遠揚---首因效應以“貿”取人 風險電網 首因人脈第三重:銷售按臺階爬行---層遞效應YES層遞締結 “AIDMAS”心理法則 六步同感銷售第四重:君欲取之先予之......
移動互聯網時代的銷售之道 蘇州:2026年02月28日
單元一:移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代,消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變,銷售人員應做好準備3移動互聯時代,客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二:客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶預購階段的信息推送》推送......
運管效能—高績效門店運營管理 蘇州:2026年03月03日
零售業出路不僅是線上線下的成功融合,更源于對數據的收集、整理、分析,實現可預測、可指導,就是常說的數據化管理。商業數據分析很多時候難的不是工具和方法,而是在于對數據敏感的意識、觀察數據的角度以及對數據理解的方式,數字只是一個符號,而數字背后的行為檢視才是最重要的,如何利用數據化的方式掌握對人、貨、場、財等經營管理,讓門......
專業銷售技能提升訓練 蘇州:2026年03月03日
1.增強對銷售更加清晰認知,面對任何銷售有清晰思路;2.樹立您強大的自信心,增強您面對挑戰的勇氣;3.增強客戶資源的開拓能力,倍增您的客戶群和銷售業績;4.節省您摸索的時間和精力,減少您失敗的次數;5.增強自我情緒調控,減少銷售恐懼、失敗的挫敗感、職業倦怠;6.提高你的企圖心,清晰您的人生目標讓您的收入加大;7.了解中......
大客戶拓展策略 蘇州:2026年03月19日
都知道搞定大客戶要找關鍵決策人,怎么搞?都知道大客戶的開發策略有所不同,到底怎么個不同?本課程以學員實際銷售工作的真實案例為基礎,使學員在課堂上就可以總結出一套搞定大客戶、贏取大訂單的實戰技巧,避免銷售拜訪“即興表演”,而是有謀略的贏取定單,幫助企業提升業績。培訓收益:知曉如何摸清組織內部錯綜復......
大客戶開發管理與項目型銷售 蘇州:2026年03月26日
二年以上大客戶或項目銷售經驗者課程大綱模塊一:常見的問題大碰撞1 這些事是不是你經常干的?2 實戰案例與大客戶銷售思路解析模塊二:分析局勢1 整體形勢分析1.1 客戶項目階段的認知工具:銷售(項目)進程(階段)與認知圖1.2 銷售項目進程的分析? 項目進度? 競爭形勢? 總體維度2 客戶的決策分析2.1 關鍵人物? 最......
B2B解決方案式銷售實戰淬煉營 上海:2026年01月17日
第一講、解決方案式銷售的本質認知攻略方向:解決方案式銷售的核心是什么?那銷售人員是如何通過提問來發現客戶需求的呢?在了解客戶需求后,銷售人員會做什么?解決方案式銷售與傳統的推銷方式有什么不同?解決方案式銷售的本質是什么?一、何為解決方案式銷售二、解決方案銷售與產品銷售區別三、解決方案式核心思維:幫助客戶成功四、解決方案......
銷售培訓內訓課程
《狼性營銷團隊打造》 主講:包老師
企業發展,營銷是龍頭;營銷發展,團隊是關鍵。如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣,攻克一個又一個市場高地?如何將銷售團隊里的“羊”快速變成“狼“?打造一支來之能戰、戰之能勝的營銷鐵軍是營銷成功的關鍵。但大量企業營銷團隊建設過程中存在以下重重困惑:1、銷售新人市場沖擊力不夠,缺......
政府大客戶營銷 主講:王老師
第一項 業務人員如何挖掘/發展政府、運營商等大客戶,以及關系協調?第一節如何找人??新業務員進不了客戶的門怎么辦??總是找不到客戶的決策層怎么辦??搞不定客戶關鍵人怎么辦?一、客戶組織結構分析;二、如何找到決策層?1.為什么一定要見到決策層?2.跟決策層打交道應該注意哪些事項??為什么決策層不會給我們第二次機會??為什......
《零售銀行行長執行力與渠道營銷》 主講:閆老師
在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續困擾零售銀行,導致客戶資產收益率由從2015到2020年下降高達約80個基點。嚴峻的市場環境要求銀行進行根本的轉型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業信貸等高潛力業......
