南京團隊建設培訓公開課

領導力與團隊管理訓練 南京：2026年02月04日

企業總經理、中高層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6．如何組建和管理......

成為卓越領導—構建高績效團隊 南京：2026年02月27日

第一模塊：管理者與團隊領導力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發展“團隊領導力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影響* 團隊過程與互動行為第三模塊：發展三項核心團隊特性* 認同目標的修煉> 目標的特點> ......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 合肥：2026年02月10日

第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工作和生活的心態。......

MTP中層溝通技巧和團隊管理實戰 蘇州：2026年01月22日

中小企業高層領導、大企業中高層管理者、企業內部的全體主管課程大綱一、變革時代中高層主管的職責定位1.管理者的角色認知a)明確中高層管理者的職能和在企業中所承擔的角色2.管理內涵a)管理者需要具備什么樣的管理技能b)podc原則3.從“兵”到“將”a)基層主管與中高層管理者......

基層干部管理能力提升訓練 蘇州：2026年01月23日

基層干部，儲備干部等相關需求人員。課程收益:使學員通過系統正規嚴格的學習，掌握以下內容：◆落實公司經營目標，提升基層干部管理能力◆掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法◆掌握生產管理必備的管理知識和管理方法◆掌握現場改善和生產績效評估的方法◆了解現代生產管理的特征◆明確企業現場中的浪費現象◆熟悉5S的含義及其操作方法◆掌......

如何成為一名優秀的部門主管 蘇州：2026年01月23日

中高層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等。課程收益:了解部門主管的角色與作用掌握各項管理實戰技巧，全面提升管理能力掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧提升管理者的各項自我管理能力及修養水平課程大綱:第一部分：部門主管的角色與作用部門主管的重要性部門主管的作用是什么？部門主管應該具備什么樣的心態？成功......

團隊建設與團隊管理 蘇州：2026年02月05日

各類管理人員以及有意通過團隊合作環境的塑造提升組織績效的人士。課程目標：充分認識高效團隊的優勢學會評估所在團隊的狀況提高激發團隊效率的溝通技巧和解決問題的技巧明確自己作為團隊成員的角色和發揮最大優勢的自我定位學會管理團隊或通過有效的方法來改善團隊成員之間關系的各種方法課程大綱：一、有關團隊的基本問題1．什么是高效團隊2......

向華為學習：價值鏈循環驅動組織建設 蘇州：2026年02月05日

一、引言：驅動華為取得商業成功的秘密華為概覽1、華為發展的歷史演變2、驅動華為取得商業成功的秘密3、企業價值鏈循環理論二、企業價值鏈循環實踐1、價值創造：價值創造的要素和結果2、價值評價：通過績效管理激發組織和個體價值創造的活力績效管理總體框架（1）組織績效管理、管理概述（3）為什么要做組織績效管理？（4）組織績效管理......

團隊建設培訓內訓課程

高績效團隊建設（陳慧穎） 主講：陳老師

全面的、系統的、一次性的，講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“團隊凝聚力”和“團隊合作效率”的全套解決方案！提煉出并深刻理解高效合作的團隊三個最重要的特點：自動自發性、獨立思考性、相互協作性；明確重視團隊組建，要有優秀的團隊領導；培養管理者具備：迷人的性格......

高績效組織能力建設 主講：杜老師

企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。組織能力的建設是企業形成核心競爭力的關鍵要素，也是企業跨越周期屹立不倒的真正內在力量。企業的成功就是戰略的制定和組織能力的保障。執行力本質上是一種貫徹執行企業戰略的并能達到預......

DISC?知人善任、協作共贏 主講：王老師

團隊的本質在于合作，合作的手段就是溝通，而DISC是打造團隊和團隊互動最佳工具之一.作為管理人員，核心的任務有兩個，就是管事和帶人.所以，建立和發展人際關系就需要良好的溝通能力，對上的溝通,就是影響力；對平級的溝通,就是協調力；對下屬的溝通就是領導力；對客戶的溝通就是談判力。因此，作為全球最大企業沃爾瑪的創始人沃爾頓在......

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