合肥培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)

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合肥培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和管理蘇州：2026年02月06日

一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問(wèn)題？教育與培訓(xùn)的差別培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架；案例：從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問(wèn)題？如何獲得來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中需要哪些基本的管理環(huán)境......

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年02月06日

企業(yè)人力資源，培訓(xùn)主管，培訓(xùn)專員課程大綱一、培訓(xùn)，你準(zhǔn)備好了嗎?引言:我們組織了很多培訓(xùn)，但是為什么學(xué)員卻并不見(jiàn)提高？我們每年在培訓(xùn)上面投入很多預(yù)算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)態(tài)度是個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)效果也是問(wèn)題，在這一章節(jié)，我們將一起分析1．千奇百怪的培訓(xùn)現(xiàn)狀2．什么叫培訓(xùn)，培訓(xùn)的作用與定位3．什么叫......

年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行-張立志北京：2026年01月23日

導(dǎo)讀：什么是培訓(xùn)規(guī)劃（1）年度培訓(xùn)規(guī)劃的3大誤區(qū)；（2）年度培訓(xùn)規(guī)劃的5個(gè)步驟模塊一、調(diào)研學(xué)習(xí)需求（1）復(fù)盤：今年的培訓(xùn)工作：目標(biāo)復(fù)盤、舉措復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤、練習(xí)1：復(fù)盤培訓(xùn)工作（2）戰(zhàn)略：從公司戰(zhàn)略到學(xué)習(xí)需求；平衡計(jì)分卡、FCOL表、世界咖啡法、練習(xí)2：從戰(zhàn)略到學(xué)習(xí)需求（3）業(yè)務(wù)：訪談業(yè)務(wù)部門需求的6步法：前期準(zhǔn)備：理......

年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行廣州：2026年02月06日

一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介2、培訓(xùn)體系摸底測(cè)試3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的培訓(xùn)體系4、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)5、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略6、以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系二、課程體系1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析4、課程體......

車規(guī)級(jí)ASPICE系統(tǒng)和軟件工程落地最佳實(shí)踐上海：2026年03月26日

流程參考模型介紹 Process reference model成果物 Work products工作職責(zé)和角色 Roles and responsibilitiesSystem engineering process groupSYS.1 需求獲取 Requirement ElicitationSYS.2 系統(tǒng)需求分......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃——如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃深圳：2026年01月23日

序：HR部門為什么沒(méi)有進(jìn)行招聘1）招來(lái)的人為什么留不住2）看人走眼誰(shuí)的責(zé)任探討：HR的定位和角色責(zé)任第一單元：制定人力規(guī)劃1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)分析：first公司的運(yùn)營(yíng)信息first公司的歷史產(chǎn)能first公司的歷年人員變動(dòng)識(shí)別：first公司的人力水......