合肥領導力培訓公開課

領導力與團隊管理訓練 南京：2026年02月04日

第一單元：領導行為效果分析■ 企業調查，員工心中的領導■ 破冰：轉變觀念■ 下屬對于錯劣領導的負面反應■ 從歷任領導那里吸取教訓---- 培養下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領導者，你為什么不能授權？---- 你不能單獨完成任務！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領導者頭頂藍天，腳踩......

成為卓越領導—構建高績效團隊 南京：2026年02月27日

* 知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性* 知曉三項核心的團隊特征* 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領* 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南培訓對象* 部門經理及以上* 至少二年以上管理經驗的管理者* 至少二位下屬的 Tea......

影響力與領導力提升 杭州：2026年01月23日

認知領導力的內涵，并掌握領導力的本質就是影響力影響力與領導力的提升，要在五大方面不斷精進：一是個性的認知匹配;二是文化的認知和匹配;三是學會使用情緒管理團隊;四是使用積極正向的語言來影響環境;五是通過踐行卓越的行為不斷提升領導力樹立領導和建設團隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達成高效協作的目標，必須先建立正向、積極......

曾國藩冰鑒與領袖觀人選人用人 杭州：2026年02月12日

一、識人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關系與層次第一部分：一、國學、易經與傳統相術二、國學基礎原理與陰陽五行。三、中國傳統相術傳統相術概論相學陰陽觀、三才論、五行說1.氣論2.天人相應3.象與象由心生4.陰陽五行與人才素質5． 陰陽決定氣質的外向與內向6. 五行決定品質第二部分......

阿里巴巴管理三板斧創新 杭州：2026年02月27日

1.學習借鑒阿里創新管理之道：業務x組織雙循環掌握數智時代的管理者必備技能：管理三板斧課程大綱第一天：管理體系與目標導向的績效時間內容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30主題分享：《阿里三板斧——管理體......

人才經營：曾國藩用人之道 杭州：2026年02月28日

從曾國藩身上學習如何識別人才撐握曾國藩用人的三個步驟撐握曾國藩選擇培養接班人的方法課程大綱第一節：用人是曾國藩事業成功的關鍵曾國藩本人才干并不突出。曾國藩自己常說“吾生平短于才”，“秉質愚柔”。這在當時也是共識。曾國藩一生成功的兩個關鍵點。第一個是曾國藩通過自我完善，修正......

領導基本功——成為優秀領導者的五項任務 杭州：2026年03月13日

愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效......

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

1.讓學員全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業目標；2.讓學員掌握有效的管理方法，從而賦能團隊塑造強大的執行力，為企業增色；3.讓學員擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業的競爭力；4.讓學員正確認識溝通，掌握溝通的基本技巧，讓工作溝通無障礙，產生協同效應；5.讓學員掌握向上、向下和橫向......

領導力培訓內訓課程

經營管理實務：如何做好支行行長 主講：吳老師

一、新形勢下的領導力和執行力——懂業務、諳行情、謀經營、善管理銀行中層管理者6項職責——一個目標、兩種精神、三個能力、四項建設(1) 圍繞一個目標----戰略轉型——轉變觀念（對干部員工的教育）——科學地確定目標&mdash......

敏捷領導力——新地產經理人的基業常青之道 主講：王老師

在國家“五限”宏觀政策的嚴厲調控下，地產企業盛宴時代結束，隨之進入了一個“不確定時代”，眾多房地產管理者都在思索：地產未來之路在何方？隨著人工智能（AI）、云計算、區塊連、大數據等一大批新興技術的崛起，新興技術在賦能廣大住宅地產、商業地產的同時，也快速淘汰傳統的房地產企業......

情境領導（李佳眉） 主講：李老師

新時代下環境在變化，任務在變化、團隊組織無邊界化，團隊管理非常態化，而最終還是要創造高的業績，表現在被領導者身上便是出色的業績表現。“中學為體，西學為用”中國傳統文化一直深深影響著中國的領導者，而中國的傳統文化側重修心養性，西方的領導力側重工具方法論。因此，在新時代下，領導力需要不斷的進行創新，......

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