杭州內部控制培訓公開課

內部審計熱、難點問題處理技巧與內部控制及財務風險管控 杭州：2026年02月06日

一、現代內部審計的發展前沿：（一）趨勢1、審計目標的發展2、審計國際化的影響3、會計規制的變化4、信息化環境的影響5、現代審計理念的變更6、審計質量的要求提升（二）對策1、定位2、審計內容3、審計技術手段發展4、審計評價依據的拓展5、審計領域二、內部審計熱點問題1、經濟責任審計2、預算執行審計3、財務報表審計4、工程項......

向華為學習“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系” 杭州：2026年03月27日

1、引入篇：驚心動魄的一幕幕1.1.業界案例，教訓與啟示內控案例分析：資金運作高手為何被資金擊垮1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為如何應對？2、正確認識內控2.1.突破內控認識誤區，系統理解內控2.2.業界常見的內控組織設計與比較2.3.為什么內控推行障礙重重？如何破解？3、內控建設走過的彎路及經......

AI賦能黨建暨黨業融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 杭州：2026年03月31日

當前，AI 技術正深度重構黨建工作范式。2025 年政府工作報告明確將“人工智能+”上升為驅動治理現代化的核心引擎，要求各級黨組織以技術革新推動全面從嚴治黨向縱深發展。為深入貫徹落實 2025 年全國兩會深化“人工智能+”行動，培育新質生產力的戰略部署，加快黨建數字化轉型......

流程管理與流程優化 蘇州：2026年03月05日

面對不斷變化和激烈的競爭環境，如何提升組織的生存能力與核心競爭力，進而實現卓越績效是所有組織所面對的的共同挑戰與追求。目前的管理思想和方法可謂層出不窮，但企業的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善才是根本，流程管理與優化是所有其他管理的基礎。為了幫助企業管理人員正確認識流程管理理論，掌握流程的優化的基本方法，本課程采......

“企業合規經營與責任追究專業人才”培訓班 蘇州：2026年03月13日

政策解讀1.關于做好2023年中央企業違規經營投資責任追究工作的通知重點解讀2.《中央企業重大經營風險事件報告工作規則》重點解讀3.《關于進一步深化法治央企建設的意見》重點解讀4.《中央企業合規管理指引（試行）》重點解讀企業合規相關法規1.公司運營中的法律風險防范2.合同法律風險防范3.企業投融資中的法律風險防范4.企......

價值工程與研發（設計）成本控制 蘇州：2026年03月27日

增強研發與設計人員、工藝技術人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設計、工藝及質量成本的工具和方法授課對象：研發與設計人員、工藝技術人員、品質管理人員等授課提綱：一、 從競爭理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰略2、 總成本的構成3、 成本控制&mdash......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理 上海：2026年01月23日

財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在，更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢，為企業經營管理人員制定和調整經營決策，提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步！2008年6月......

高級審計經理內部控制審計 上海：2026年01月28日

一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰對內控負責經營管理層董事會內部審計人員3．COSO模型介紹控制環境-風險評估控制活動信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估所需采取的步驟確定被審單位的重要業務流程和重要交易類別確定容易發生錯報的環節5．控制的類型二、內控審計流程審計立項與授權審計準備初步調查，包括了解情況，手......

內部控制培訓內訓課程

DISC知人善任的人際溝通 ——助您成為高情商職場精英 主講：伊老師

俄國大文豪屠格涅夫說：性格即命運。性格的不同型態是暗自牽引你的命運之線，很大程度上決定人的一生：包括事業成敗、人際關系、生活品質、家庭幸福乃至身體健康。“性格型態”是一把破譯性格密碼的鑰匙，也是一個杰出團隊的建設工具。在職場中，我們都希望能做到知人知心、知人善任，提高職場情商，與上級、下屬、同事......

汽車4S店各業務環節內部控制實務操作與風險管理 主講：郝老師

美國的管理學家羅伯特安東尼說：“管理企業就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統。”完善的內部控制體系就是企業的控制系統。在激烈的汽車市場競爭中，汽車4S店作為較新的企業形式，業務范圍廣、控制環節多，尤其主要業務為現銷，資金和庫存流動速度快，日常收付款頻繁，出現人為舞弊的管理漏洞是不可避......

跨部門流程優化與管理 主講：丁老師

后疫情時代，在市場競爭加劇各行業內卷嚴重的情況下，眾多企業陷入了外部競爭能力跟不上對手，內部管理能力帶不動隊友的經營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業的生死存亡。究其原因，在企業被市場逼進了發展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與客戶需求弱相關、跨部門流程被部門墻阻斷、跨部門流程管理難實現等問題的凸顯是癥結所在。如......

......更多內訓課程