杭州現場管理培訓公開課

Kanban拉動規劃工廠實踐訓練 蘇州：2026年01月22日

精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源5、kanban的基本功......

決勝現場—6S管理寶典 蘇州：2026年01月23日

車間現場是制造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。企業系統推進6S管理可以大幅度提升現場管理的水平，使現場基礎管理工作更加扎實。本課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景，指導企業正確有效地推行6S。課程大綱：第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起......

精益現場管理與現場改善 蘇州：2026年02月06日

1、從四項核心技能系統提升管理者改善管人，員工教導，現場及安全四方面技能2、從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益3、通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效4、通過TPM方式的設備管理，讓你的企業設備穩定高效5、通過TQM方式的質量管理，讓你的企業質量總成本最低6、熟悉現場改善......

生產現場管理與改善實務 蘇州：2026年02月26日

作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？1、員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成；2、同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用；3、現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；4、工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火；5、布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差......

現場改善四大利器 蘇州：2026年02月28日

明確基層管理者在現場改善中的職責和作用梳理現場管理框架深刻理解現場績效之屋，梳理現場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現場浪費掌握現場問題分析與解決的方法和思路掌握現場作業改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現場績效課程對象生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導入現場管......

問題分析與解決 蘇州：2026年03月02日

1. 建立學員面對問題時的正確心態與態度；2. 系統性思維方式的學習與鍛煉；3. 提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；4. 指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量；5. 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；6. 掌握分......

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 蘇州：2026年03月04日

消除5S管理認知和理解的誤區掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗參訓對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強......

工廠∕車間管理實戰技能訓練 蘇州：2026年03月11日

企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。課程大綱一、車間現場管理1. 車間現場管理的含義，車間現場管理的對象和范圍⑴ 車間現場管理優化的標志2. 車間區域規劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問題提出車間改善方案4. 定置管理的設計⑴ 各種場地及各種物品的定置設計⑵ 信......

現場管理培訓內訓課程

《班組長管理第二階—現場管理》 主講：郭老師

經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。現場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是......

卓越現場6S與目視化管理 主講：郭老師

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的6S管理是改善企業形象，提升現場管理水平，提高人員素養的利器。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富。浮燥的心態無法打造一流的生產現場，只有注重細節，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領企業在現場管理上更上一層樓。成功源自于細節，成功源自于專業，在企業內......

5S長效導入 主講：楊老師

現場是一個企業的“臉面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，而且還能改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑：5S的核心是哪個S？那個最難做到？——素養；5S推行為什么一次又一次都被打回原形？—......

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