杭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課

影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 杭州：2026年01月23日

第一章：感知場(chǎng)域的力量² 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別² 什么是領(lǐng)導(dǎo)力² 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力是什么關(guān)系² 討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?² 案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?² 決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域(氛圍)和個(gè)體² 場(chǎng)域和個(gè)體包含的主要內(nèi)容²......

曾國(guó)藩冰鑒與領(lǐng)袖觀人選人用人 杭州：2026年02月12日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門(mén)管理人員課程大綱一、識(shí)人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺(tái)階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關(guān)系與層次第一部分：一、國(guó)學(xué)、易經(jīng)與傳統(tǒng)相術(shù)二、國(guó)學(xué)基礎(chǔ)原理與陰陽(yáng)五行。三、中國(guó)傳統(tǒng)相術(shù)傳統(tǒng)相術(shù)概論相學(xué)陰陽(yáng)觀、三才論、五行說(shuō)1.氣論2.天人相應(yīng)3.象與象由心生4.陰陽(yáng)五行與人才素質(zhì)5． 陰陽(yáng)決......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2026年02月27日

1. 企業(yè)一號(hào)位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人2. 企業(yè)管理者課程收益1.學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)掌握數(shù)智時(shí)代的管理者必備技能：管理三板斧課程大綱第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效時(shí)間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-1......

人才經(jīng)營(yíng)：曾國(guó)藩用人之道 杭州：2026年02月28日

總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高層人員課程目標(biāo)從曾國(guó)藩身上學(xué)習(xí)如何識(shí)別人才撐握曾國(guó)藩用人的三個(gè)步驟撐握曾國(guó)藩選擇培養(yǎng)接班人的方法課程大綱第一節(jié)：用人是曾國(guó)藩事業(yè)成功的關(guān)鍵曾國(guó)藩本人才干并不突出。曾國(guó)藩自己常說(shuō)“吾生平短于才”，“秉質(zhì)愚柔”。這在當(dāng)時(shí)也是共識(shí)。曾國(guó)藩一生成功的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)......

領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù) 杭州：2026年03月13日

領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見(jiàn)的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過(guò)去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師 彼得.德魯克當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力......

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

本課程針對(duì)中高層管理者4項(xiàng)核心能力：執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理能力，全面系統(tǒng)地展開(kāi)研討，既有前瞻的思想理念，又有翔實(shí)豐富的案例，還是實(shí)效的工具和方法。目的是幫助中高層管理者掌握系統(tǒng)的管理思維和操作方法，從而提高企業(yè)績(jī)效。課程收益1.讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)；2.讓學(xué)員掌握......

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織 杭州：2026年03月20日

企業(yè)痛點(diǎn)1.企業(yè)有明確的戰(zhàn)略方向，但組織力跟不上，戰(zhàn)略執(zhí)行就成了大問(wèn)題2.管理者疲于應(yīng)對(duì)公司的各種事務(wù)，難以抽身去做真正重要的事情3.員工的工作積極性不佳，公司里的工作氛圍差強(qiáng)人意，產(chǎn)出產(chǎn)能無(wú)法平衡適用對(duì)象1.高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理者2.想要打造團(tuán)隊(duì)組織力的企業(yè)負(fù)責(zé)人課程工具包管理者性格測(cè)評(píng)問(wèn)卷管理者識(shí)人評(píng)估表月度工作看板......

經(jīng)營(yíng)型管理者的角色認(rèn)知 杭州：2026年03月20日

管理者有三個(gè)核心技能：理念與心態(tài)、完成任務(wù)、發(fā)展下屬和團(tuán)隊(duì)的能力。本課程將從老板、高層的期望，從中層工作的難點(diǎn)和困惑，從中層部屬的需求這三個(gè)并列的角度出發(fā)，通過(guò)幫助中層經(jīng)理提升其三方面的核心技能，打造卓越的中層并幫助中層實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。而要實(shí)現(xiàn)管理者的三個(gè)核心技能，首要是管理者對(duì)自身經(jīng)營(yíng)型管理者的角色要有深刻的認(rèn)知......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

問(wèn)題的分析與解決（鐘海濤） 主講：鐘老師

追求卓越的當(dāng)代企業(yè)管理干部課程背景：企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展、成功的秘密是什么——發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，分析它解決它，企業(yè)就完善、成長(zhǎng)了一點(diǎn)；再發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，再分析并解決它，企業(yè)就又成長(zhǎng)了一點(diǎn)……換言之，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程就是企業(yè)發(fā)展、成功的過(guò)程；分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程就是個(gè)人......

管理者的五項(xiàng)修煉-張成強(qiáng) 主講：張老師

隨著人力資本時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化，而競(jìng)爭(zhēng)的歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。柳傳志曾說(shuō)，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這其中談到帶隊(duì)伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來(lái)越被凸顯出來(lái)。但是隨著VUCA時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時(shí)間提拔......

從勝任到卓越—銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力綜合提升 主講：李老師

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，金融機(jī)構(gòu)的生存環(huán)境、價(jià)值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化，在劇烈的變化中，銀行的管理干部，特別是各級(jí)行長(zhǎng)們，成為承接變化、實(shí)現(xiàn)變化的骨干。需要他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)突破眼前的困難，走上良性發(fā)展更高更強(qiáng)的道路。作為網(wǎng)點(diǎn)的管理人員，他們的......

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