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課程大綱

1.引言

環保咨詢的定義:簡要介紹環保咨詢及其在可持續發展中的重要性。

（行業發展、政策法令調整、技術進步、市場競爭等對此行業的動態要求）

項目成本管理的意義:說明成本管理在環保咨詢項目中的關鍵作用。

環保咨詢需求的工作對象

政府機構（環保部門、城市規劃部門、地方政府）

企業（制造業、能源公司、化工、建筑和房地產公司、礦業公司、農業、藥業、環保工程公司、咨詢公司）

非政府組織（環保組織、社區團體、國際環保機構）

研究機構與高校（環境科學研究機構、大學環境學院）

金融機構（銀行、投資公司、保險公司）

公眾與社區（社區居民、環保志愿者）

國際組織（聯合國環境規劃機構、世界及亞洲開發銀行）

法律機構（環境法律事務所、法院）

環保咨詢各階段的工作內容

環保咨詢的各階段具體內容如下:

a.前期準備階段

需求分析:明確客戶需求，了解項目背景、明確項目目標范圍和環保要求。

資料收集:獲取項目背景、相關的環境數據、法律法規及政策文件、技術準備。

初步調研:進行現場勘察，項目地環境現狀、評估項目對環境的影響。

b.方案設計階段

環境影響評估(EIA):分析項目可能產生的環境影響，識別潛在問題、提出預防措施。

環保方案制定:根據評估結果，設計環保措施和技術方案，符合法規要求。

可行性研究:評估環保方案的技術和經濟可行性（商務及成本）。

c環境影響評價

現狀評估（項目對環境的影響，包括水、氣、土壤、噪音、光輻射）

預測評估（預測項目實施后對環境的影響）

c.審批與許可階段

編制報告:編寫環境影響報告書(表)及其他審批文件，提出措施方案。

提交審批:向環保部門提交報告，參與評審和答辯。

獲取許可:根據審批意見修改報告，最終獲得環保許可。

d.實施與監督階段

技術指導:提供環保設施建設和運行的技術支持。

監測與評估:監督環保措施的實施，定期監測環境指標，評估環保措施效果。

問題整改:發現問題時，提出整改建議并監督落實。

e.后期評估與優化階段

后評估:項目完成后，評估環保措施的實際效果。

持續改進:根據評估結果，優化環保措施。

長期跟蹤:提供長期跟蹤服務，確保環保措施持續有效。

f.培訓與宣傳階段

培訓:為客戶提供環保法規和技術培訓。

宣傳:開展環保宣傳，提升公眾環保意識。

g.總結與報告階段

項目總結:總結項目經驗，編寫總結報告。

歸檔:整理項目資料并歸檔，供后續參考。

h.后續服務階段

技術支持:提供長期環保技術支持。

定期回訪:定期回訪，了解環保措施運行情況。

更新服務:根據新法規和技術，提供更新服務。

總結

環保咨詢涵蓋從前期準備到后期服務的多個階段，確保項目符合環保要求，減少環境危害。

2.項目成本構成

直接成本

人力成本:講師的資歷經驗項目復雜度、團隊各成員的薪資、福利等。

設備與材料:環保設備、檢測工具、辦公用品等。

差旅費用:項目相關的交通、住宿等。

間接成本

管理費用:項目管理、行政支持等。

培訓費用:員工培訓、技能提升等。

軟件與技術支持:環保軟件、數據分析工具等。

.其他成本

法律與合規費用:環保法規咨詢、合規審查等。

風險準備金:應對不可預見的風險。

3.成本估算方法

類比估算法:參考類似項目的成本數據。

參數估算法:基于歷史數據和參數模型進行估算。

自下而上估算法:詳細估算每個任務的成本后匯總。

三點估算法:考慮最樂觀、最可能和最悲觀的成本。

4.成本控制策略

預算編制:制定詳細的項目預算。

成本監控:定期跟蹤和評估成本執行情況。

變更管理:嚴格控制項目范圍變更，避免成本超支。

資源優化:合理配置資源，提高效率。

5.案例分析

成功案例:分析成功控制成本的環保咨詢項目。

失敗案例:總結成本超支的項目教訓。

6.工具與技術

項目管理軟件:

如Microsoft Project、Primavera等。

成本管理工具:如Excel、SAP等。

數據分析工具:如Tableau、Power Bl等

7.總結與建議

總結:回顧成本管理的關鍵點。

建議:提供優化成本管理的實用建議。

8.互動環節

問答:解答學員疑問。

小組討論:討論實際項目中的成本管理問題。

喻老師

講師簡介：

喻宏劍老師

新能源與環保領域實戰專家

35年工程項目管理實戰經歷

注冊一級建造師（機電）

電氣工程師

建筑節能工程師（高級）

曾任：中國節能六合天融環?？萍加邢薰?丨 項目經理

曾任：寶武集團武漢華德環保工程技術有限公司 丨 工程部長

曾任：浙大網新機電工程有限公司 丨 項目經理

曾任：杭州益趣科技有限公司 丨 項目中心總監

曾任： 湖北赤壁蒲紡電廠 丨 車間主任

曾任：武漢凱迪電力環保有限公司 丨 項目經理

曾任：鄭州中機新能源開發有限公司 丨 項目經理

擅長領域：

EPC項目模式的統籌及核心、建設工程項目管理、項目管理中安全質量進度費用和信息等要素的控制和平衡、項目現場施工管理及分包管理、建設工程法律法規、建設工程項目費控及成本管理、工程項目全壽命周期各階段的控制要點、環保總承包工程項目管理。

實戰經驗：

武漢華德環保工程技術有限公司等大型上市公司和央企，歷任項目經理、工程部長和項目中心總監等崗位，先后作為項目負責人負責國電民權電廠2*600MW濕法脫硫EPC項目經理、國投曲靖電廠4*300MW脫硫BOT（特許經營）項目經理，天山電力瑪納斯電廠6*100MW干法脫硫項目經理、山西天脊五陽干法脫硫脫硝項目經理、黑龍江建龍西林鋼鐵140萬噸/年焦化工程廢水處理+中水回用項目經理。

除以上環保工程行業， 期間還作為公司領導和注冊一級建造師兼任中廣核大安市兩家子100MW風電、玉門、阿克塞光熱發電等新能源項目及電力工程和化工等項目顧問，積累了豐富的項目管理實戰經驗和系統的理論體系。

授課風格：

實戰經驗和理論體系相結合

典型案例分析及對工程項目的解析

實用性和可操作性，通俗易懂

主講課程：

《EPC項目管理框架模式和特點》《項目現場施工管理及分包管理》

《建設工程項目管理》《項目信息管理》

《項目管理中安全質量進度成本等核心要素的把控和平衡》

《項目合同及商務管理》《項目前期的招投標和市場工作》

《項目全壽命周期各階段的分析和工作要點》

《項目部的組建籌備》《項目核算及績效考核》

《項目風險控制》《環?？偝邪こ添椖抗芾怼?/p>

《新能源總承包工程項目管理》

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