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課程背景

數字化轉型已經成為時代的趨勢，無論企業性質，無論企業規模，都需要順應這個時代的發展，積極推進數字化轉型的進程，這是一個企業生死問題，也是一個發展問題，而數字文化將構建企業數字化轉型的自驅力和內驅力；

將數字化思維融入意識，將數字化當做一種習慣，將習慣融入文化，已經成為企業數字化轉型的自驅力，通過建設數字文化，讓企業每一個人的數字化意識都融入血液中，從而減少數字化轉型阻力，以加速企業數字化轉型的進程；

在構建數字文化的過程中，如何變革過去傳統文化，減少文化沖突或者處理文化沖突的問題，是很多企業數字文化構建過程中需要解決的問題。

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊

數字技術相關專員

企業HR負責文化的專員

課程收益

清晰數字文化：區別傳統企業文化，數字文化是數字化轉型過程中需要團隊共同建立的共識、共同的價值觀，共同的理念，以及思考和判斷問題的底層邏輯，通過深刻認知數字文化，擁有數字文化，以構建企業數字化轉型的內驅力和自驅力；

推動文化變革：理解數字文化與傳統企業文化間的差異和沖突，解決企業原有文化與數字文化的沖突，積極推進數字文化建設，或者變革；

解決文化沖突的方法：學習解決文化沖突的方法，即：如果企業原有文化和數字文化產生沖突該如何解決，各個層級管理者在文化沖突中應該扮演的角色，用什么方法來解決文化沖突。

課程大綱

一、數字意識到數字文化

1、數字閉環意識與傳統信息化意識

2、數字化行為習慣

3、數字技術閉環的三要素：采集數據、分析數據、優化決策與文化之間的關系

4、數字化對意識、行為和習慣的要求

5、數字文化的概念和要求

二、數字文化的關鍵要素

1、透明意識：透明化、陽光化、誠實、正直、誠信、互利雙贏

2、求變意識：創新求變、引領、敢做人先

3、放權意識：重事實、遵規律、數據決策

三、文化沖突與沖突解決方法

1、官本位與數字文化沖突：權力欲望與權力機制沖突

2、守業思想與求變思想沖突：求變創新、引領變革；冒險精神與求穩思想沖突；風險意識與創新意識沖突

3、決策權沖突：科層制決策機制與數字文化沖突；民主決策與數據決策沖突

四、引領企業文化變革

1、企業原有文化與數字文化的差異識別

2、企業原有隱性文化識別與數字文化差異識別

3、數字文化要素梳理

4、引領數字文化變革：從口號到行為，從行為到習慣，從習慣到意識，從意識到文化

5、以身作則：讓數字文化融入日常管理和溝通之中

6、企業數字文化宣貫

7、用行為約束數字文化建設：各種非數字文化行為梳理以及相關行為約束的建立

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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