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課程大綱

一、前言

1. 新能源項目設備物資管理的重要性

二、新能源項目設備物資概述

1. 常見的新能源項目設備物資類型

太陽能設備（光伏板、逆變器等）

風能設備（風機、塔筒等）

儲能設備

其他相關物資（電纜、支架等）

2. 設備物資的特點和管理要求

三、管理組織與職責

1. 設立設備物資管理部門及崗位

2. 明確各部門和崗位在設備物資管理中的職責

采購部門

倉庫管理部門

質量檢驗部門

項目使用部門

四、需求計劃與預算

1. 項目需求分析與預測

2. 制定設備物資需求計劃

3. 編制采購預算

五、采購管理

1. 供應商選擇與評估

建立供應商評價體系

供應商實地考察

2. 采購方式與流程

招標采購

詢價采購

直接采購

3. 采購合同管理

合同條款的制定與審核

合同執(zhí)行與跟蹤

六、入庫與倉儲管理

1. 設備物資入庫驗收程序

質量檢驗

數(shù)量核對

2. 倉庫規(guī)劃與布局

3. 倉儲環(huán)境控制

溫度、濕度等條件要求

4. 庫存盤點與賬目管理

七、領用與發(fā)放管理

1. 領用審批流程

2. 物資發(fā)放的記錄與跟蹤

八、設備物資的維護與保養(yǎng)

1. 制定維護保養(yǎng)計劃

2. 日常維護與定期檢修

3. 維修工具與備件管理

九、質量控制與追溯

1. 質量檢驗標準與方法

2. 不合格品處理

3. 質量追溯體系的建立

十、成本控制與效益評估

1. 采購成本控制措施

2. 庫存成本優(yōu)化

3. 設備物資管理的效益評估指標與方法

十一、風險管理

1. 識別設備物資管理中的風險

供應中斷風險

質量風險

價格波動風險

2. 風險應對策略與預案

十二、信息化管理

1. 采用信息化管理系統(tǒng)的必要性

2. 系統(tǒng)功能模塊介紹

采購管理模塊

庫存管理模塊

數(shù)據分析模塊

3. 數(shù)據安全與備份

十三、監(jiān)督與考核

1. 建立監(jiān)督機制

2. 考核指標與方法

3. 獎懲措施

十四、總結與改進

1. 定期總結設備物資管理工作

趙老師

講師簡介

趙育璋老師

新能源光伏工程項目管理專家

20年新能源與光伏行業(yè)從業(yè)經歷

國家首批MEM碩士

西安交通大學工程管理碩士

IPMP認證、中級工程師、建造師

曾任：BP普瑞項目經理

曾任：西咸集團建設主管

曾任：隆基綠能工程質安總監(jiān)

曾任：愛旭股份工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某龍頭上市企業(yè)新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經理

擅長領域：

光伏工程項目全過程風險管控、資源整合管理、進度控制、質量控制、安全管理、成本管理、驗收及調試移交、項目復盤等等

趙老師有近20年來專注于專業(yè)工程項目管理領域，具有較強的統(tǒng)籌管理和項目一線實施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經驗和體系建設能力，擅長“從零到一”的團隊組建，包括建設期和生產準備期的統(tǒng)籌搭建工作；

2、具有大型工程項目管理 (民用和工業(yè)制造) 和多項目管理經驗，具有生產制造基地從規(guī)劃籌建到投產建設（運維）的完整項目經驗，包括基建、公用設施等；

3、具有10年以上的光伏行業(yè)工程建設管理經驗（電池+組件+電站），對行業(yè)有深刻認知和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經驗；

4、擅長項目管理，在進度、經營、安全、質量等方面具有豐富的管理經驗。

實戰(zhàn)經驗：

趙老師擁有20年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于BP普瑞，全國首批“金太陽工程”項目經理并主導過海外光伏電站項目；曾任職隆基綠能，負責集團工程項目推進及總部園區(qū)基地項目，之后任職分布式事業(yè)部工程質安總監(jiān)，成功為騰訊、阿里、寧德時代、普洛斯等客戶實現(xiàn)成功項目交付。無論獨立大型園區(qū)項目或是多個光伏電站項目，都能帶領團隊成功實現(xiàn)項目目標、優(yōu)質高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力支持。

詳細任職經歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質安總監(jiān)

職責描述：

1.作為公司一級部門負責人，全程參與集團和事業(yè)部的戰(zhàn)略研討，協(xié)助事業(yè)部董事長根據業(yè)務需求對公司架構進行合理設計和優(yōu)化，并建立以新能源解決方案為核心業(yè)務的企業(yè)管理體系；

2.負責事業(yè)部管理體系建設和融合,全面推進企業(yè)質量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產制造、研發(fā)設計和售后運維等業(yè)務板塊進行體系融合；

4.負責公司所有工程建設項目的安全、質量管控工作，通過對工程團隊賦能和有效項目管理，實現(xiàn)分布式光伏電站工程建設的規(guī)范化交付管理；

5.負責建立和運營事業(yè)部的客戶管理體系，做好各類型客戶的有效維護，并通過統(tǒng)計分析客戶調研反饋，不斷改進客戶服務的品質；

6.負責承接和推進集團“品牌質量年”活動

工作業(yè)績：

1.通過推動“內部客戶”管理機制，推動研發(fā)、生產、設計、工程交付、開發(fā)及運維等部門工作前置，共同推進BIPV相關工程項目標準化管理體系的成型輸出；

2.作為事業(yè)部主導部門，承接集團“品牌質量年”系列活動，策劃并實施“實際質量+感知質量”質量營銷工作，協(xié)助市場銷售做好業(yè)務開發(fā)和客戶關系維護；

3.通過加強內審和體系團隊內建，成功推進了企業(yè)質量文化建設和質量管控能力建設；

4.深入30多個在建工程項目現(xiàn)場，通過巡檢、培訓以及售后跟進，拉通公司內部共同完成《精品工程之質量管理指導手冊》《精品工程之安全文明施工指導手冊》以及新類型項目BIPV、微電網（儲能）項目的SOP影像化轉化，將技術管理融入項目管理，有效指導工程項目建設實施過程中的安全、質量和技術管理工作；

5.通過部門工作前置，協(xié)助開發(fā)團隊共同進行項目前期開發(fā)和投標活動，高效保障了保障業(yè)務團隊的賦能需求和橫向支撐；

6.通過深挖客戶訴求和與業(yè)務團隊、運維團隊的緊密互動，有效推進了EMC（綜合能源管理）業(yè)務的全面鋪開。

7.作為安全質量部總監(jiān)出任公司技術委員會委員，對于公司重點項目進行全程指導把控。

曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項目經理：

職責描述：

1.作為產線擴建項目經理，負責帶領團隊完成公司的一、二、三期生產線擴建項目的可研、設計、招標、現(xiàn)場管理、投資控制等全流程項目管理工作；

2.作為光伏電站工程項目經理，負責陜西省“太陽--太陽”工程商洛標段、蒙古國 150KW 離網光伏電站以及出口加工區(qū)1MW光伏電站項目的工程建設和交付工作。

工作業(yè)績：

1.一期改擴建項目比原計劃提前 35 天竣工,節(jié)約投資 49 萬美元,個人獲評 2007年優(yōu)秀員工。

2.圓滿完成二、三期項目,實現(xiàn)了企業(yè)產值2 年內由 13MW 到 218MW 的飛躍發(fā)展。兩個項目同時開工且均提前完成,節(jié)約投資約 70 萬美元。部門連續(xù)榮獲 2008、2009 年先進部門；

3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項目商洛標段1120 戶的太陽能發(fā)電設施均順利建成投入使用,結束了無電的歷史。企業(yè)因本項目取得了良好的社會效益；

4.作為項目經理，帶領團隊完成了陜西省首個分布式MW級“金太陽”電站項目（西安市出口加工區(qū)1MW光伏電站項目）；

5.完成蒙古國150KW離網光伏電站項目建設。此項目為世界銀行貸款項目，

主講課程：

《光伏工程項目全過程風險管控》

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