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課程背景：

鑒于1. 大部分企業都很頭痛那些“大錯不犯、小錯不斷“、”往日業績好，現在很疲沓“的員工，在現有的勞動法律規范下，怎樣讓這些人變得遵守紀律，或，如果不能遵守紀律，又如何能裁減呢？ 2. 少數企業因種種原因，需要以批量裁員度過艱難時期，此時，又如何能有效展開而避免引起不可控的后果呢？

課程對象

企業人力資源管理人員、各部門管理者、高管、法務等相關人員。

課程目標

1.認識企業裁員的內涵、原因和不同種類；

2.厘清勞動法律法規對企業裁員的多種規定與要求；

3.明確經濟性裁員的法定要求與程序，避免觸犯法律；

4.掌握主動裁員的類別及適用條件，在法律范圍內合法裁員；

5.避免裁員時橫闖法律禁止性條款而增加成本或導致巨大經營風險。

課程大綱

一 .裁員的緣起與種類

1.裁員為“什么”？

2.您理解的“裁員”是勞動法律法規上所指的“裁員”嗎？

3.企業的“裁員”與“用人自主權”間的聯系。

4.“主動裁員”與“被動裁員”的區別是什么？

5.什么是“經濟性裁員”？批量性的“經濟性裁員”與非批量性的“個別裁員”的區別是什么？

6.“經濟性裁員”時，一定能裁掉想裁的人嗎？

7.賠錢就可以裁員嗎？特殊人員一定不能裁嗎？

二 . “主動裁員”的類別及適用條件

1.協商一致是首選

案例：某公司與員工協商一致解除后被仲裁立案，并被裁決要按法定標準補償。

問題：《協商解除勞動合同協議書》怎樣表述能避免案例中的問題？

2.直接辭退（有重大過錯的員工）

1)試用期不符合錄用條件的員工

案例：沒有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近6個月工資。

案例：某公司以不符合錄用條件成功裁員。

2)嚴重違反規章制度的員工

面對“大錯不犯、小錯不斷“的員工，制訂怎樣的規章制度可以有效管理或裁減這些人？

3)因主觀過錯給用人單位造成重大損害的員工

怎樣理解“重大損害”？怎樣規定“重大損害”？如何獲得讓仲裁、法院認可的證據？

4)違規兼職的員工

兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據？如何確定“經用人單位提出，拒不改正”？

5)被追究刑事責任的員工

法規規章等對“刑事責任”作了怎樣的規定？可否擴展解釋或使用？比如酒駕被行政拘留10天的員工是否可以直接解除勞動合同？

3.辭退身體健康不勝任的員工

醫療期是怎樣計算的？辭退患癌癥等難以治愈疾病的員工時，如何計算經濟補償金？

案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動爭議

4.辭退工作能力不勝任的員工

怎樣證明“工作能力不勝任”？簡單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績效考核與”不勝任“直接關聯起來？如何避免”老好人“領導讓下屬輪流被評”坐莊“？

5.依《勞動合同法》第四十條第（三）項“情勢變更”原則解除勞動合同。

案例：為什么全球著名跨國公司的法務認為屬于“情勢變更”卻被裁決為違法解除？

“情勢變更”原則下解除勞動合同時不能裁減的特殊人員有哪些？

三 .“經濟性裁員”的法定要求與程序

1.怎樣理解“經濟性裁員”的實體性要求

1)如何界定“生產經營發生嚴重困難”？各地有哪些規定？

2)公司法關于“經營管理發生嚴重困難的”的解釋能否適用經濟性裁員？

3)轉產、重大技術革新或經營方式調整中裁員的要求；

案例：某國企以經營困難為由實施經營方式調整進行裁員獲法院支持。

4)什么情況才是《勞動合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀經濟情況發生重大變化”？訂單減少是不是“客觀經濟情況發生重大變化”？

2.“經濟性裁員”的程序要求怎樣做到？

1)經工會或全體職工的程序要求如何做足？

2)“聽取”意味著什么？工會是否對經濟性“裁減人員方案”有否決權？為什么？

3)一定需要向勞動行政主管部門“報告”嗎？“報告”的內容有哪些？

案例：為什么幾千人的電子廠向勞動行政主管部門報告后在與勞動者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？

3.“經濟性裁員”時，法定不能裁的員工有哪些？

案例：協商一致的經濟性裁員后懷孕女工仲裁請求給予更多經濟補償。

4.“經濟性裁員”需要優先留用的員工有哪些？

5.是否裁員一定要達到20人以上或百分之十以下才適用經濟性裁員？

案例：某地解除8人勞動合同的案例

四 .裁員的顯性成本與隱性成本

1.裁員顯性成本的構成：

1)一個月工資的代通知金及其適用標準；

2)怎樣的經濟補償金基數才是合適的？

3)不同情況的工作年限究竟如何認定？各地有哪些不同的規定？

4)年休假如何處理？

2.隱性成本包括哪些？對內的隱形成本包括哪些？對外的隱形成本包括哪些？可能會有多大？

3.為避免裁員可以實施哪些措施？除了停止招聘，還有哪些？

五 .裁員面談及離職操作

1.什么人適合代表企業方做面談人？面談前需要做什么準備？

2.面談中有哪些禁忌？

3.離職證明對企業的勞動爭議風險有哪些防范的作用？

4.解除勞動關系的文件必須有效送達。

李老師

李會華 老師/律師簡介

嶺南智庫人力資源專業委員會/法律專業委員會 委員

律師 高級勞動關系協調師 經濟師

北京德和衡(廣州)律師事務所 合伙人

管委會副秘書長 公司業務中心副總監

廣東勞動學會 監事

廣州市律師協會 勞動與社會保障專委會委員

廣東省企業可持續發展研究會 常務理事

“我是好講師”全國百強講師(兩屆)

曾是羊城晚報和新快報邀請的多場主講嘉賓

資歷優勢

先畢業于武漢大學，后在中山大學嶺南學院進修。

曾在大型外企、央企、民企的相關崗位上工作十余年。基于曾長期在企業的工作經驗，聚焦在為企業提供勞動關系管理(勞動法)、商務合同(合同法)、股東權益爭議(公司法)等方面的法律服務，其服務形式包括培訓、咨詢顧問和代理仲裁訴訟。曾負責70余個企業專項法律顧問(不含常年法律顧問)、代理數百件民事爭議案件、為百余家企業提供專場培訓服務。

核心觀點：未雨綢繆風險少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構建和諧穩定的勞動關系

2.人力資源法律合規及風險控制

3.企業裁員的法律風險防范

4.競業限制與高管安全離職

5.群體性事件應急預案的設計與現場處置

6.商務合同的法律風險防范

授課風格

實戰案例豐富：85%或以上的案例均來源于主講者親歷的實戰案例，諸多細節(包括工具模版)可直接為學員所用。

及時解決問題：基于課前的深度調研(包括對學員的調查)，課程內容已設計有針對性地解決學員的問題；現場的適時互動，讓學員可及時解決更多疑問。

呈現技巧精湛：經十余年培訓實戰和兩次全國培訓大賽錘煉的培訓呈現技巧：圖文并茂的課件、經數百場及超萬人次的培訓洗煉的語言等，讓培訓現場能持續保持良好氛圍。

曾服務的部分客戶

中國聯通廣東省公司中國電信廣東省公司中國郵政廣東省工會

廣州順豐速運有限公司亨氏（中國）投資有限公司廣東健力寶集團

廣汽豐田汽車有限公司廣州汽車集團零部件有限公司廣州汽車集團商貿有限公司

廣州櫻泰汽車飾件有限公司廣州華德汽車彈簧有限公司廣州三五汽車部件有限公司

廣州雙葉汽車部件有限公司廣州豐鐵汽車部件有限公司中通信息服務有限公司

國網寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車傳動技術有限公司廣州帕卡汽車零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿股份有限公司中國三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統培訓中心

廣州谷城集團有限公司廣東美成達信息咨詢服務有限公司海球（廣州）商業有限公司

中智人力資源服務有限公司廣東方勝人力資源服務有限公司廣東南方人力資源服務有限公司

香港ACCA協會深圳市水務投資有限公司東莞同得仕時裝有限公司

中山大學嶺南學院EDP中心華南理工大學MBA教育中心利信達商業（中國）有限公司

曾負責或深度參與的部分咨詢顧問項目

1.廣州汽車集團零部件有限公司 勞動關系專項服務

2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關系構筑”專項服務

3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動關系專項服務

4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動風險管控專項服務

5.廣佛高速公路有限公司 勞動關系專項服務

6.招商銀行廣州分行 勞動關系專項服務

7.人之初雜志社 組織架構調整等勞動關系專項

曾負責或參與的部分勞動爭議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業龍頭企業 解除試用期員工勞動合同爭議案

2.某大型勞動密集型企業解除員工后工齡計算勞動爭議案

3.某制造型企業批量解除罷工員工之勞動爭議案再審案

4.協助某知名企業處置搬遷中200余人罷工

5.某企業搬遷后17名員工主張解除勞動合同并索要經濟補償/賠償案

6.某企業組織架構調整后員工不服崗位變動勞動爭議案

7.某企業股權變化過程中10余名員工勞動爭議案

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