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【課程背景】

TPS管理（生產(chǎn)）方式 TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產(chǎn)方式。（在豐田內(nèi)部TPS通常被認(rèn)為：Thinking Production System思維生產(chǎn)體系）它是豐田汽車的創(chuàng)業(yè)者----豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理。從高度成長期的大批量生產(chǎn)到多品種少批量生產(chǎn)的變化，徹底的排除浪費，提高生產(chǎn)效率，使成本具有競爭力。豐田生產(chǎn)核心理念是：精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。主要內(nèi)容有：“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)。推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系（TQM），實現(xiàn)零缺陷（ZD）。

【課程收獲】

本課程將使學(xué)員掌握豐田式生產(chǎn)的精髓與核心內(nèi)容；

對精益生產(chǎn)體系全面的了解，并掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的做法，從而能有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作；

能夠在企業(yè)內(nèi)部展開降本增效的“TPS豐田生產(chǎn)管理”落地技巧。

【課程對象】

適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，生產(chǎn)總監(jiān) 、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)主管、IPE工程師、精益工程師等。

【課程大綱】

一、TPS豐田生產(chǎn)模式精髓

1、豐田模式：精益制造14項管理原則

2、精益生產(chǎn)理念

3、精益生產(chǎn)方式與內(nèi)容

4、豐田/精益生產(chǎn)方式與目標(biāo)

5、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法

6、豐田4P模式及其精髓

案例分析：豐田成功的三大秘訣與本公司生產(chǎn)實戰(zhàn)匹配

二、生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費與改善技法

1、八大浪費

2、浪費識別方法

3、八大浪費改善實戰(zhàn)技巧（5S、5M1E、TQM、ZD、5W2H、輪崗、三現(xiàn)原則、走動管理、自動化等工具）

案例教學(xué)：尋找浪費方法和浪費改善技巧均采用案例教學(xué)（文字、視頻、圖片等，需要學(xué)員參與研討）

三、TPS豐田兩種（推和拉）生產(chǎn)系統(tǒng)

1、生產(chǎn)模式演變

案例說明：生產(chǎn)模式演變過程

2、精益生產(chǎn)整合界面

3、生產(chǎn)平衡

案例研討：生產(chǎn)平衡練習(xí)

4、推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)

5、拉動式（Pull）控制系統(tǒng)

6、精益生產(chǎn)計劃

7、追求的管理指標(biāo)

案例分析：關(guān)鍵工具表

四、JIT與看板管理

1、JIT“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)系統(tǒng)

案例分析：一起來做一次JIT實戰(zhàn)過程運用（可以提前準(zhǔn)備本公司的生產(chǎn)）

2、看板管理運用

3、看板的種類及其內(nèi)容

案例教學(xué)：看圖片，識別并指出看板管理的微妙技巧

五、TPS豐田生產(chǎn)的深化工具：IE技法運用

1、工程分析

1.1、IE手法正確認(rèn)識

1.2、工業(yè)管理的定義

1.3、工序改善的步驟

1.4、改善四原則

視頻案例分析：小改善，大進(jìn)步，降本增效

2、動作分析

隨堂演練：動作分析法的改善實例

3、布置與搬運：產(chǎn)能、效率、物流（IE應(yīng)用）

4、價值分析與時間分析

案例：QC改善活動舉例

案例：管理改善方案舉例

六、豐田精益生產(chǎn)的有效思想：一個流

1、批量生產(chǎn)方式與一個流生產(chǎn)方式

2、“一個流生產(chǎn)”的優(yōu)點

3、生產(chǎn)線的布置要點

4、對設(shè)備的要求

5、一個流制程中的人員

6、物流的原則

7、“一個流生產(chǎn)”推行的條件

案例分析：一個流生產(chǎn)

七、TPS豐田生產(chǎn)、工業(yè)4.0和中國制造2015（0.5H）

1、豐田生產(chǎn)模式產(chǎn)生的時代背景和中國目前生產(chǎn)制造的“同與不同”

2、德國工業(yè)4.0與中國制造2025的核心解讀

視頻案例：中國制造2025

3、物聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)制造自動化

4、企業(yè)信息化與智能制造云端化

5、TPS豐田生產(chǎn)模式在中國落地的現(xiàn)實意義

課程復(fù)盤和建模。

周老師

【專注于實體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓(xùn)】

PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經(jīng)專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師

為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)

為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)

專注管理實戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問咨詢

【工作經(jīng)歷】

武漢某高校工程技術(shù)學(xué)院老師

日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓(xùn)與創(chuàng)新學(xué)院副主任

現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、前沿管理培訓(xùn)專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經(jīng)濟管理學(xué)院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃?xì)饧瘓F等多家國企中基層領(lǐng)導(dǎo)特邀培訓(xùn)師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業(yè)、科研機構(gòu)等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經(jīng)理人》等多家財經(jīng)、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經(jīng)、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。

現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經(jīng)驗結(jié)合中國實情，助力中國企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學(xué)等綜合管理技能的提升，并可為企業(yè)提供實戰(zhàn)管理提升咨詢服務(wù)，務(wù)實、創(chuàng)新、簡潔、有效。

【 管理經(jīng)歷 】

二十多年的職業(yè)生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業(yè)歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓(xùn)行業(yè)。每一步都是腳踏實地，研究管理技術(shù)的實踐運用。

從日資企業(yè)儲備干部做起，逐漸輪崗擔(dān)任制造、品保、生技、資材、人事總務(wù)等部門課長，并被委派日本總部交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。最后被委任為中國大陸區(qū)管理部長。

經(jīng)歷過日資企業(yè)較嚴(yán)苛的職業(yè)訓(xùn)練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守和職業(yè)精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學(xué)等，均具備較強的實戰(zhàn)和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達(dá)到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領(lǐng)域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學(xué)員腦洞大開，獲得更多啟發(fā)，豁然開朗。培訓(xùn)后很容易將所學(xué)知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】

近十年來致力于在華企業(yè)，以及華人在海外企業(yè)（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)提供內(nèi)部管控的優(yōu)化方案與落地實施以及跟進(jìn)效果。涉及運營規(guī)劃、人力資本與精益管理結(jié)合，尤其是對現(xiàn)代企業(yè)組織的設(shè)計、生產(chǎn)平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的整合，搭建企業(yè)內(nèi)部績效管理、目標(biāo)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)整合管理，是國內(nèi)綜合性強、實戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)老師。

在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標(biāo)本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認(rèn)為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關(guān)注人，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結(jié)合三者關(guān)系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導(dǎo)未來企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢。除此之外還需關(guān)注管理的“外部環(huán)境”，管理的內(nèi)外部環(huán)境將形成“管理的勢”，好的管理應(yīng)順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風(fēng)本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業(yè)集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團、圣象地板集團、深圳燃?xì)饧瘓F、深圳城建集團、香港中文大學(xué)生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六百多家國際國內(nèi)知名企業(yè)，提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃?xì)狻⒖煜返戎T多行業(yè)。

【個人風(fēng)格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風(fēng)趣幽默。分析問題抓關(guān)鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進(jìn)。善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件、過往經(jīng)歷和實際需要出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身潛質(zhì)，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業(yè)一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業(yè)常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產(chǎn)現(xiàn)場管理（日式）；LP精益生產(chǎn)；管理平衡和系統(tǒng)制度建設(shè)（優(yōu)化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《精細(xì)化管理》、《目標(biāo)管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《TQM&ZD全面質(zhì)量管理和零缺陷管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)效益提升與成本控制》等。

【版權(quán)課程】

·《從技術(shù)能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標(biāo)管理：分解、達(dá)成與績效考核》（2天）

·《生產(chǎn)運作降本增效實戰(zhàn)》（2天）

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