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課程背景

下屬激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。

被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是下屬埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。

激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，下屬變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。

課程收益

1.了解經(jīng)典的激勵理論，激勵的多重維度

2.掌握與下屬建立信任的能力

3.掌握如何為下屬設(shè)定目標(biāo)，激發(fā)愿景

4.掌握在日常管理中的輔導(dǎo)，反饋，教練技術(shù)

7.學(xué)習(xí)輔導(dǎo)下屬的實操方法與工具

課程優(yōu)勢

1，告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學(xué)習(xí)，基于多年管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合精選經(jīng)典管理理論，形成完整的激勵邏輯和體系學(xué)習(xí)

2，建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計，引導(dǎo)式授課+案例式情境+游戲化教學(xué)，調(diào)動學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。

3，講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對課程進行微調(diào)，使之更有針對性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大

學(xué)員對象：

中基層管理者

人數(shù)建議：建議50人以內(nèi)；分4-6組

課程內(nèi)容

第一章：正確認識激勵

一、激勵的概念

討論：你們印象最深的一次被激勵的經(jīng)歷是什么？

1，激勵的定義

2，激勵在VUCA時代的意義

二，常見的激勵誤區(qū)

?激勵就是發(fā)錢，漲工資

?激勵就是夸獎下屬

?激勵就是進行團隊建設(shè)

?激勵是公司的事

三，經(jīng)典激勵理論簡介

?馬斯洛需求理論

?赫茲伯格激勵理論

?其他經(jīng)典理論

四、激勵的維度

驅(qū)策力測評

第二章：管理過程就是激勵

一、激勵在管理模型中的位置

二、人員選留

1，什么樣的人更容易被激勵？

2，如何制定招聘標(biāo)準(zhǔn)并篩選合適人才

3，如何給員工一個理想的融入期

4，員工離職時管理者要如何做

三、工作流程

4，給下屬什么任務(wù)會激勵到下屬？

5，下屬工作中如何管理會更有動力？

6，考核評估時應(yīng)該注意什么問題？

7，獎勵與懲罰如何設(shè)定才能有更大的激勵效果?

四、人員培養(yǎng)

8，關(guān)注下屬的發(fā)展

9，建立企業(yè)內(nèi)部榮譽體系平臺

第三章：管理者是激勵的主體

一、給下屬清晰明確的目標(biāo)

1，自上而下，目標(biāo)逐層分解

2，自下而上，基于員工發(fā)展

3，引導(dǎo)下屬目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

4，邀請下屬參與決策

二、給下屬合適的任務(wù)

1，員工發(fā)展的四個階段

2，管理者應(yīng)采取的四種授權(quán)模式

3，授權(quán)溝通五步法

三、合理反饋讓下屬動力十足

1，批評和表揚很重要

?輔導(dǎo)過程就是發(fā)展下屬

?反饋過程也是團隊價值觀宣導(dǎo)

2，經(jīng)典的教練GROW模型

?四種核心技能一；傾聽

?四種核心技能二；回應(yīng)

?四種核心技能三；區(qū)分

?四種核心技能四；提問

四、績效面談良好收尾

1，復(fù)盤結(jié)果，

2，兌現(xiàn)承諾

3，后續(xù)計劃

第四章：讓下屬成為追隨者

一、信任的力量

1，信任的四大維度

?坦誠一致；尊重共贏；能力經(jīng)驗；成果口碑

2，為什么信任是激勵的核心

二、增加情感賬戶

1，合理的面對沖突

2，尊重對方價值觀，建議

3，了解并關(guān)心你的下屬

課程總結(jié)

小組討論：本次培訓(xùn)的收獲分享

課程關(guān)鍵知識點回顧，制定后續(xù)的行動計劃

周老師

★ 國家心理二級咨詢師 ,心理學(xué)碩士

★ 國際催眠師

★ 視覺引導(dǎo)技術(shù)教練

★ 4D卓越團隊—國際認證

★ 結(jié)構(gòu)化思維—認證講師

★ 中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師

經(jīng)歷描述

12年從事企業(yè)中高層管理實踐，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、有效傾聽、團隊建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和TTT等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗；周老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實效性和適用性。

工作簡述：

曾就職于北大青鳥（互聯(lián)網(wǎng)公司）、春天百貨、宜信投資（互聯(lián)網(wǎng)金融集團公司）等知名企業(yè)擔(dān)任企業(yè)集團培訓(xùn)總監(jiān)，8年培訓(xùn)管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，精通各類通用素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，授課數(shù)千場，覆蓋學(xué)員上萬人。

工作成果：

★擔(dān)任北大青鳥華北區(qū)，東北區(qū)區(qū)域?qū)W術(shù)經(jīng)理期間，兩年幫助兩個區(qū)域提升業(yè)績30%，被評為北大青鳥集團10佳學(xué)術(shù)講師！

★華夏心理行業(yè)事業(yè)部擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理期間，跟隨國內(nèi)心理學(xué)大師海藍博士開發(fā)行業(yè)心里產(chǎn)品MHA在多地講授實施，獲得廣泛好評。

★擔(dān)任中國巴黎春天百貨集團總部管理培訓(xùn)經(jīng)理期間，培養(yǎng)輸送店長級別管理者上百名，連續(xù)兩年培訓(xùn)部門獲得總部最高嘉獎！

★在宜信擔(dān)任多個學(xué)習(xí)項目負責(zé)人，并擔(dān)任講師培養(yǎng)項目的資深導(dǎo)師，選拔并輔導(dǎo)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師近百名，幫助其開發(fā)課程，萃取案例，授課呈現(xiàn)，微課制作！

★師從巴西視覺引導(dǎo)大師Narayan Silva學(xué)習(xí)視覺引導(dǎo)技術(shù)，培養(yǎng)10幾位企業(yè)內(nèi)部視覺引導(dǎo)老師！

★3年在公司內(nèi)部講授百余場，覆蓋學(xué)員數(shù)千名，課程滿意度一直在4.95以上（5分滿分），是宜信培訓(xùn)管理委員會最資深的講師之一，也是公認的課程開發(fā)專家。

主講課程

《問題分析與解決》 《新員工職業(yè)化》 《五步打造卓越執(zhí)行》 《卓越培訓(xùn)師五階梯--TTT》

《情緒壓力管理》 《高績效團隊建設(shè)》 《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》 《職場全方位溝通》

《商務(wù)禮儀》、《DISC》、《時間管理》、《非暴力溝通》、《團隊激勵》《思維導(dǎo)圖》《微課制作》

服務(wù)客戶（部分）

宜信投資、中國石油、中海油、柳工集團、中國航天科工集團、中國兵器裝備集團、深業(yè)集團、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深圳國際、神威藥業(yè)、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、寧波加貝商業(yè)集團、東風(fēng)、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團、美麗華、以純、羅萊家紡、千百度、中榮國際（化工）、 中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、實達科技、浙大中控、金自天正、友達光電、中航光電、東阿阿膠、澳美制藥、山之內(nèi)制藥、華僑醫(yī)院、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、 工商銀行、中國銀行蘇州分行、建設(shè)銀行上海分行等行業(yè)

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