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課程意義

由霍尼韋爾國際總裁和CEO拉里•博西迪（Larry Bossidy）所著的《執行》一書一經推出便掀起企業運營管理的一場革命，問世后即被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜，并成為2002年亞馬遜商業圖書銷量冠軍。《執行力》的提出，堪稱21世紀企業管理領域最偉大的成就，它將企業領導者的注意力從追求遠景目標重新轉移到領導人員、戰略、運營這三大流程，《執行力》也成為全球管理實踐培訓課程之一。

大浪淘沙，唯強者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，一百年后的今天唯獨GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年<福布斯>100強，到1987年時僅有17家尚位列百強之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強的企業有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰略家，曾經取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌現自己的承諾，．．．．．．

在中國情況又怎么樣呢？我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉換成實際效果的企業領導溝通，他們常常抱怨自己遇到的最大的問題是自己的下屬缺乏責任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業需要一點點的變革．但到底需要什么變革？沒有人說得清．

其實，他們的企業只需要提升自己的執行力！

執行是任何企業（無論是在紐約還是在北京）當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。 ----------拉里和拉姆

與傳統的認識不同，有效的執行是需要領導者親力親為的系統工程，而不是對企業具體運行的細枝末節的關心。在領導者的親自倡導下，執行文化應該成為企業的基因，貫穿于企業發展的方方面面。仍然拿企業運行最為關鍵的三個要素來說，戰略、人員與運營每一個環節都需要以"執行"的精神來指導落實。---------柳傳志

今天的商業競爭愈演愈烈，變革的步伐越來越快．戰略的優異固然是很重要，但是沒有能徹底執行的戰略無疑是空話一句．沒有掌握執行學問的企業管理者是不完整和沒有效率的．今天的中國面臨者空前的機遇，同樣我們將面對的是空前的挑戰．對于一個企業來講，執行文化的建立就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是公司能量，人員和資源的巨大的浪費．---------沈慧民

課程品質

•☆全球管理實踐最佳實踐培訓課程之一

•☆二十一世紀領導及管理領域最偉大的革命

•☆最切合新時期中國企業管理提升及培訓需求的課程

•☆目前國內最具體系、最具實踐背景、最具可操作性的“執行力”課程

•☆通過實戰情景模擬，深刻講解對于企業執行力的獨到見解和可資借鑒的實用管理方法

•☆涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力

•☆全面剖析執行力中國面臨的挑戰和解決方案

參加對象

企業的的中高層經理人，希望提升執行力的員工

課程大綱

第一節: 執行力的重要性

•為什么執行這么困難

什么是執行力

•三分戰略，七分執行

•員工也需要執行力

執行心理學與原理

第二節:執行型人才與執行型公司

•什么是執行型人才

•執行型人才的特質

•執行型人才五層次體系

•什么是執行型公司

•執行型公司的特質

•GE公司的執行系統

第三節: 執行的原則與方針

•十六字原則

•八字方針

•二十四字戰略

•四十八字真經

•有效溝通：執行保證

第四節: 執行領導

•高層狼性原則

•中層猴子管理法

•基層鏡子思維

第五節: 執行的一個中心三個基本點

•執行的文化

•執行的目標：也談績效執行力

•執行的機制

執行的人才

第六節：總結提高

曾老師

湖北民營經濟研究院專家委員會首席專家，中國人力資源管理大獎評審專家，中國人力資源協會理事，北京大學高管培訓中心特聘授課教授。曾擔任武漢市五一汽車服務有限公司和湖北金威太陽能集團總經理。曾老師獨創現代企業管理咨詢MTPS咨詢模式、M管理模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業規范化管理HSMS咨詢體系和戰略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPB協同績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業，專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是中國著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。曾慶學博士曾經為中石油、中石化、中國遠洋集團、武漢港迪電氣集團、湖北富邦科技、淮北人民醫院、湖南愛爾眼科醫院集團、湖北金威太陽能集團、湖北榮星家具集團等提供過系統組織人力資源與文化管理咨詢服務。

曾慶學博士培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動！

主講品牌課程：《高效執行力提升》、《卓越領導力提升》、《目標績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理—從管理到領導》等。

其他課程：《培訓需求分析與年度培訓規劃》（只講公開課）、《有效分析解決問題》、《經理人管理技能訓練》、《企業員工職業化訓練》、《戰略績效薪酬體系設計》（只講公開課）、《基于人才開發和價值創造的戰略人力資源管理》（只講公開課）等。

曾慶學博士提供過培訓服務的客戶有：

中國聯通、中國電信、中國郵政、國家電網、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、廈門宏泰發展有限公司、武漢恒星貿易、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

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