劉壽紅老師

劉壽紅

精細化管理，安全精細化管理研究者

北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問 培訓(xùn)師

北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司 咨詢師

《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人

個人經(jīng)歷

大學(xué)畢業(yè)后進入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔(dān)任公司高級主管。

2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業(yè)從事精細化管理，安全精細化管理咨詢、培訓(xùn)工作。

多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關(guān)機構(gòu)、同行交流、研討。

潛心設(shè)計的精細化生產(chǎn)管理、安全精細化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實用性，已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。

作為項目組負責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項目，收到了良好的改善改進效果。

研究方向

精細化管理 精益生產(chǎn) 安全精細化管理 零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精細化第一準則》

新華出版社 《班組精細化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《車間精細化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個好習(xí)慣》

北京理工大學(xué)出版社 《三個月成為一流員工》

培訓(xùn)課程

精細化管理——供給側(cè)改革下促降本增效的管理體系

零事故——安全精細化管理第一準則

精益生產(chǎn)——消除浪費，提升績效的管理體系

班組精細化管理——細節(jié)管理進班組

培訓(xùn)特點

實際、實用、實效

理念、方法、工具三位一體

案例+情景模擬=挖掘潛能

增智賦能，激活潛能

部分培訓(xùn)服務(wù)客戶

中國華電集團 中國華能集團 中國國電集團公司 中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田 勝利油田 南方電網(wǎng)公司 空軍裝備中心 中鋁貴州分公司 南航珠海分公司 黃果樹煙草集團有限公司 北京東方明天化工有限公司 北京陽光保險有限公司 貴州黃果樹旅游有限公司 常熟天利鑄造有限公司 華陽機械制造有限公司 上海榮進有限公司 涿州中石油 山西汾西煤礦 山西安泰集團公司 酒鋼集團 昆明人社局 欽州人社局 貴州金源集團公司等

客戶見證

某國家電網(wǎng)公司培訓(xùn)中心李婧主任：劉老師的課互動性很強，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持校ㄟ^案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問題時，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。

空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實用性強，對實際工作很有指導(dǎo)作用。

大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！

咨詢項目

精益生產(chǎn)—消除浪費，提升績效的利器

5s管理—規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)

零事故—安全精細化管理

部分咨詢服務(wù)客戶

空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、神華集團、 河北華信忠良集團公司、武漢鐵路局、上海榮進有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團公司、四川路橋集團公司、北京地鐵公司、溪洛渡水電站、攀鋼集團公司

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com